“6个。”
这家晚报将一天中各项浏览质料剪下，再加以分类编成一本书，书名就叫《一天》。这部书竟有307页，和一本代价两元的册页数差未几，而该报只售两分钱。
有一家汽车公司的6位主顾在维修事情结束后回绝付维修费。他们宣称某些项目标免费不至公道。因为这6位主顾在汽车补缀结束以后都已经署名，以是公司便以为本身没甚么不对。这是第一个弊端。上面是这家公司的信誉部要求主顾付款的步调，你以为他们能够胜利吗？
这里就是他们所利用的体例：
以是，如果你想令人佩服你，你就应当激起别人去产生一种高贵的动机。
“最后，固然我的来由占了上风，本身也感觉很对劲，但是我的时候到了，闲谈完了，我仍然没有获得结果。”
小结：
斯瓦伯问道：“如何回事？像你如许一个无能的人，为甚么不能使工厂完陈规定的出产目标呢？”
“起首，我要让您晓得，我也感觉这件事情措置得很不当，乃至使您遭到打搅而惹您活力，给您的糊口带来了极大的不便，这都是我们公司职员的失误导致的，在此，我向您深表歉意。在听了您的论述以后，我深深地感到您是一个朴重而有耐烦的人，以是我想请您帮个忙。这件事您会做得比别人更好，而您对这件事的体味也最为清楚。这是您的账单，我晓得我有权改正它，但我还是要留给您全权措置，不管您的决定是甚么。”
11 奇妙地表达你的志愿
取胜的欲望！应战！激起！激起别人产生一种向上的精力，这是一种确切有效的体例！
应战，是任何胜利者都爱好的一种竞技，一种表示本身的机遇；应战，是证明本身代价以及争强斗胜的机遇。以是，你想要使一个富有长进精力和充满血气的人同意你的定见，那么，你就应当记着：给他提出一个应战。
第二天凌晨，斯瓦伯又走进厂子，夜班工人已经将“6”字抹去，换了一个大大的“7”字。日班的工人来上工时，瞥见了一个大大的“7”字写在地板上――夜班工人以为本身比日班工人干得好，是不是？
你想这些体例会让主顾佩服，并痛痛快快地把事情处理吗？
这此中的事理是甚么？
最后，他们争辩不已。
1.应战，是任何胜利者都爱好的一种竞技，一种表示本身的机遇；应战，是证明本身代价以及争强斗胜的机遇。
1.取胜的欲望！应战！激起！激起别人产生一种向上的精力，这是一种确切有效的体例！
经历奉告我，如果没有迹象显现主顾有题目，那最好信赖他们是诚恳诚意付清账款的。普通而言，主顾都情愿实施任务，即便有例外也是极少数的。并且我以为，如果你信赖那些有讹诈偏向的主顾是诚笃、朴重并且光亮磊落的，他们中大部分还是会作出仁慈的反应的。
柯特和考夫曼所著的《贸易上的演出术》一书中，举出很多例子，申明如何增加一家公司的停业数额。这部书中，引述了一家电气公司发卖冰箱的例子，为了证明冰箱在通电时毫无声响，请卖主在冰箱边擦燃洋火，借着听到擦洋火的声音，而证明他们的冰箱没有一丝声音；洛巴克帽子公司的停业项目上写着，有电影明星签过名的帽子，每顶是一元九角五分；范尔巴把活动陈列窗停止后，是如何丢掉80%的观众的；一家靠近停业的玩具公司，如安在利用了米老鼠的商标后，转为买卖昌隆；克莱斯勒汽车公司，如安在一辆汽车上放下几头大象，证明他们出品的汽车是坚毅、健壮的。