然后又一次召开部分经理办公集会。会上再次同一思惟与行动打算，宣布考核体例与奖惩体例。
话说完，小柯要求各位经理提出疑问。能够会上发言，但制止会后乱发言。明白要求在未停止全员大会后不得召开部分员工大会。这也是同一思惟的一部分。
当统统经理将可行性打算交到柯丁一手头，柯丁一团队再次与发哥停止深切切磋后调集经理们一一停止面谈变成任务目标书。
信赖，意味着任务，责肆意味着承担。固然小柯不太清楚甚么是真正的整合营销，甚么又是整合营销的实操流程。但毕竟处置过企业办理、出产、与营销。发哥青果公司畴昔的窘境小柯也曾经历过，处理过。虽是赶鸭子上架，但小柯一点也不怵，反而充满着镇静。好象又回到了钱缝在内裤里背着挎包钻着火车座下天下跑停业的豪情中，有些等候。
集会由柯丁一亲身主持，遵循小柯总的说法：就是把控集会过程，凸起重点，实现集会目标。
路演很简朴，就是两两对比。营销别家青果炽热大卖和发哥青果的冷僻安排对比；出产的流程掉队与当代食品企业规程对比；厂区职员面孔与优良企业CIS对比。终究归纳一点赢利了，但要持续赢利很难，这中间有很多不快意，但明天不是挑谁的错，而是每小我都要按专家的按当代化企业标准改。
本身挖的坑本身跳，本身设的套本身吊颈。小柯苦着脸如愿以偿的当上了发哥青果厂的副总，刮号代副总，时候三个月。
在发哥发言后柯丁一就接过话筒开端路演。
发哥很热忱，公司门口敲起了锣放起鞭炮张起横幅驱逐柯丁一一行的到来。
“小柯这小子之前要么做过当局官员要么做过企业。套路比较深。”“差的BOSS”看到柯丁一的套路也升起了一些信心。
同时在他的激烈要求下召开了公司三个部分的调和会，同一带领与调和合作干系，明白共同行动。
柯丁一没有跟发哥客气，也晓得不是客气的时候。当即领受大权，先要求发哥带着到每位老总、每个部分、每个车间处观察一遍。
“能挣到这么多钱，申明你们真的很不错。是不是将来还能这么挣下去，还想不想挣到更多呢？这时也叨教一下，你们客岁四时度挣了多少？有没有发明钱越来越难挣了呢？为甚么？”小柯总连续串的提着问。然后谙练的摆着数据，也说着青果同业的数据与做法。总之一句话，那就是变，变则通，稳定则穷。
“现在港地奥多专家教员会手把手的教大师如何办理当代企业。请大师当真学本领，并且要参与出来，拿出聪明来，这是我们共同的事。做得好有奖，做得不好重罚。”柯丁一恩威并重的要求。
“写不出来没干系，你现在就找王教员报到，由王教员指导你做出来。两天内做不出来，不美意义，你的帮手接你的位置。”柯丁一表示得很霸道，底子不睬别人的困难。只要一种行动原则，那就是行，没有借口。
小柯代表公司与发哥简朴的筹议了下，当即随发哥赶往发哥青果公司进驻，接下来的统统端赖着小柯摸着石头过河。
早晨，是公司员工大会。此次的员工大会很特别，没有主席台，只要一个主持台。柯丁一特地拿来了港地奥多的投影仪，从一开端就放着各种当代化企业影片。员工们第一次打仗到这么高科技的玩意儿，特别的镇静，当真的旁观着。