第21章 高薪高位是设计出来的(1)[第1页/共5页]

――天下财产的80％，为20％的人所具有。

木桶实际以为，一小我成绩的大小，就像木桶盛水的多少一样，常常不是取决于他的好处有“多长”，而是取决于他的弊端有“多短”。他的好处只是表白他具有这方面的好处，并不代表他在这一方面必然能有所作为，而他的弊端则常常决定他在这方面成绩的大小。

而恰是对这一题目的全新思虑过程，会窜改你以往的思惟风俗和行动体例，从而找到一条极新的路子，重新应用和优化手里的资本，进而达到本身的目标。

“金无足赤，人无完人”，这是尽人皆知的事理。普通环境下，每小我都有最合适他的事情，也有他最不善于的事情。如果一小我将有限的时候、精力和款项都用在降服弊端、改良不敷上，或许他的长处永久得不到阐扬，乃至他平生都不晓得本身是否有长处，有哪些长处，这是极其可悲的。

而杜拉克原则则存眷人的长处，千方百计地缔造前提，令人们把精力、时候和款项都用在尽量阐扬人的长处上，而让人的缺点和不敷不起感化，或者起码不滋扰长处的阐扬，即用己所长，避己所短。

――在一个国度的医疗体系中，20％的人丁与20％的疾病会耗损80％的医疗资本。

胡蝶效应之以是令人沉迷，不但在于其大胆的设想力和诱人的美学色采，更在于其深切的科学内涵和内涵的哲学魅力。西方有一首民谣唱道：少了一颗钉子，坏了一只马掌；坏了一只马掌，毁了一匹战马；毁了一匹战马，伤了一个骑士；伤了一个骑士，输了一场战役；输了一场战役，亡了一个国度。马掌上少了一颗钉子，这本来是一个极其藐小的初始前提，但恰是这个极其藐小的初始前提，颠末不竭地放大，终究导致了一个国度的灭亡。

80％的成绩归功于20％的尽力；市场上80％的产品能够是20％的企业出产的；20％的主顾能够给商家带来80％的利润。

本来这个让福特感到惊奇的决定，实际上是源于他阿谁不经意的行动。今后今后，福特开端了他的光辉之路。

谁能捕获到对生命无益的“胡蝶”，谁就不会被社会丢弃，你找到属于本身的胡蝶了吗？

因为本钱太高，我们很难见到加高短木板以增加木桶容量的实际案例，相反我们常常看到把大木桶截成小木桶的景象。因为一块木板破坏的同时，其他木板也会有分歧程度的破坏，因而把高于最低木板的部分全数截去。如许既不会影响木桶的容量，又不会因木板的整齐不齐而影响美妙，同时还减轻了重量。这是实际的木桶实际。

――20％的“汽车狂人”制造80％的交通变乱。

5.做事要有挑选性，有目标性，不要事无大小地一一参与。

在商品营销中，商家常常会以为统统主顾一样首要；统统买卖、每一种产品都必须支出不异的尽力，统统机遇都必须抓住。而二八法例恰好指出了在启事和成果、投入和产出、尽力和酬谢之间存在如许一种典范的不平衡征象：

研讨表白，人的大部分脾气与特性是与生俱来的，后天的身分只占40％摆布。后天养成的风俗、构成的看法比较轻易窜改，而天赋构成的脾气、特性普通不轻易窜改，即所谓“江山易改，赋性难移”。同一对父母所生的后代不管如何相像，仍然各不不异；一个不管多么优良的西席，教出来的门生也不会一样；不管人们如何崇拜、敬佩爱因斯坦，去学习他，天下上也只要一个爱因斯坦。正如天下上没有两片完整一样的树叶。