但是，没有条形码、mifare智能卡、无线射频辨认技术（rfid）来停止物质标记辨认和编目，没有环球定位技术（gps）和地理信息体系（gis）来对物品停止跟踪定位，没有光纤、短波、微波传输技术来及时停止信息通报，也没有互联网、云计算和大数据来对海量信息停止汇总阐发，约翰拿甚么来构建物联网，实现精准后勤呢。
在就教了马丁和克劳福德等人以后，约翰终究想出了几个可行的体例。
以是，及时精确地体味军事物质的地点地区、存储和挪动状况、军品格量，把握哪些单位持有哪些军事物质对改良目前陆军的后勤状况非常首要。而这些都只要通过全面的资产透明化，才气实现。
汗青上，这本书一向到1945年战役结束后，才被美国水兵军官黉舍的研讨职员发明和正视，1959年才被军界遍及承认。先人在谈到这本书时曾感慨，如果索普先生的实际能及时获得应有的正视，那二战期间美国起码能够节俭近百亿美圆的军事开支。
乔治・索普在书中打了一个很成心机的比方，产业期间的战役就比如是一场百老汇歌舞剧，计谋就是剧情设置，战术就是演员扮演的角色，而后勤则是舞美、灯光、打扮、道具等一系列舞台设置。这三者不管是哪一个呈现了题目，都不成能获得杰出的“演出”结果。
匹兹堡的弥补兵练习营还是个新建立的单位，后勤物质环境比较好把握。如果像刘易斯堡、本宁堡这类汗青悠长的老基地，几十年的胡涂账堆集下来，谁能理得清楚。很多物质乃至在堆栈里积存了几十年都没人晓得。
只要将这类以供应充足多物质为核心目标的传统补给形式改成以收缩物质补给时候为核心目标的新补给形式，才气让军队更大程度地阐扬战役力。
起首第一条，就是实现全面资产透明化。目前陆军后勤物质信息很不透明，并且账目混乱不成体系。陆军部偶然候乃至本身都不晓得哪些军队、哪些后勤堆栈有哪些物质储备。常常不得不临时派人去实地体味，约翰此次去匹兹堡查抄练习营物质储备就是属于这类环境。
当然了，在约翰这类具有“超凡远见”的人看来，乔治・索普的很多观点一点也不新奇，有些处所乃至过于“老土”。但恰是因为它“老土”，才更切近现在的期间背景，才是约翰最火急需求的。
不过要实现资产透明化可并不轻易，不但需求在火线打造计谋模块，及时精确把握海内战役物质出产、储备环境，体味港口装载、启运时候和到达战区的时候。还要在火线打造与之配套的战役模块和战术模块，体味大到战区团体职员和物质摆设，可供利用的车站、公路、铁路、港口、机场环境，小到火线各补给和保障分队的详细行进位置和物质装备环境等各方面信息。
事理很简朴，物质堆栈里的储备再充沛，也不能包管火线军队能够及时精确地获得所需物品。反而会因为庞大的库存占用大量的人力，加大运输体系的压力，乃至影响到全部军队的矫捷性。
约翰想到的第二个建议是窜改目前美国陆军的补给形式。现在美军的补给形式还是早在法王路易十四期间就开端利用的以“囤积物质”为核心传统补给形式。现在军队的挪动速率和对后勤的依靠程度可比农业期间高很多，这类形式较着已经后进了。