这些天，约翰一向在研讨前水兵陆战队中校乔治・索普的那本《实际后好学》。在约翰看来，这本1917年出版的军过后勤实际著作固然内容有点“老套”，但是对改进目前的美国陆军后勤办理还是很有鉴戒意义的。
汗青上，这本书一向到1945年战役结束后，才被美国水兵军官黉舍的研讨职员发明和正视，1959年才被军界遍及承认。先人在谈到这本书时曾感慨，如果索普先生的实际能及时获得应有的正视，那二战期间美国起码能够节俭近百亿美圆的军事开支。
以是，约翰现在能够鉴戒的后代经历并不太多，反而不如《实际后好学》这本书对他有效。在向布尔少将提交了此次对匹兹堡后勤物质的查抄陈述后，约翰又花了一周摆布的时候，几次揣摩如何改进目前美国陆军后勤办理的题目。
在就教了马丁和克劳福德等人以后，约翰终究想出了几个可行的体例。
以上这两条提及来轻易，做起来难。如果约翰接下来的第三个建议得不到采取的话，他的这些“新后勤实际”，估计了局也就跟索普先生的那本《实际后好学》差未几吧。
可惜的是，据约翰体味，这本已经出版了20多年的实际著作在当下还比较前沿和小众的读物，索普先生的这些实际并没有获得军方高层的遍及正视。
当然了，在约翰这类具有“超凡远见”的人看来，乔治・索普的很多观点一点也不新奇，有些处所乃至过于“老土”。但恰是因为它“老土”，才更切近现在的期间背景，才是约翰最火急需求的。
如果盟军当时实现了资产透明化的话，火线就能及时获得环境反应，敏捷按照疆场实际环境调剂补给战略，制止这类环境的产生了。
这么做固然会大大增加后勤办理的难度，但却能够极大地晋升物质投放的精确度。汗青上，美军在二战期间的物质补给是很充沛的，但精确度实在不高。常常有火线军队在等着火线送弹药的时候，却收到一堆汽车零部件的事情产生。
在约翰宿世所处的期间，战役形式早已经过农业期间的c2战役（批示办理）、产业期间的c3战役（指管通信）退化到了信息期间c4战役（指管通信资讯）。军过后勤办理也跟着数字化军队的扶植进入了精准后勤期间。
不过要实现资产透明化可并不轻易，不但需求在火线打造计谋模块，及时精确把握海内战役物质出产、储备环境，体味港口装载、启运时候和到达战区的时候。还要在火线打造与之配套的战役模块和战术模块，体味大到战区团体职员和物质摆设，可供利用的车站、公路、铁路、港口、机场环境，小到火线各补给和保障分队的详细行进位置和物质装备环境等各方面信息。
起首第一条，就是实现全面资产透明化。目前陆军后勤物质信息很不透明，并且账目混乱不成体系。陆军部偶然候乃至本身都不晓得哪些军队、哪些后勤堆栈有哪些物质储备。常常不得不临时派人去实地体味，约翰此次去匹兹堡查抄练习营物质储备就是属于这类环境。
约翰之前为处理航空产业界零部件供应题目而提出的物流处理计划，就是这类静态补给形式的利用。到底结果如何，信赖参谋部的那帮将军们内心都很清楚。