像Albert如许的职位在NETAS如许的公司，对外的称呼是大中华区总裁，实在也只是卖力发卖和运营，而财务，人事，法务部等职能部分都是直接汇报给亚太区乃至美国总部的呼应职能部分，这些本地职能部分的职责一方面是办理，所谓的办理便是把控其职能部分担辖范围以内的各首要环节，也确保停业普通安康地运转；另一方面是支撑，所谓的支撑就是要支撑本地的发卖带领者及其团队。对于NETAS如许的公司，公司的办理者以为保存是第一首要的，是以公司的各种轨制，流程乃至包含福利，统统都以发卖团队为主导，是以职能部分的员工事迹的评价要以发卖部分的带领者们对他们的评价为主也就不难了解了。
时候过得缓慢，转眼间新总裁来了已经近一个月了，Raymond几次扣问艾晓佳和新任发卖总裁相处的如何，又几次提示艾晓佳新任发卖总裁是她事情中最首要的支撑工具，其次才是MichaelPan和TimChui，也几度明示或表示艾晓佳的事迹评价会很大程度上取决于新任发卖总裁对她的评价，艾晓佳内心明白，但是不晓得那里才是合适的切入点，如何才气获得这位发卖总裁的信赖和承认，畴昔近一个月的时候，艾晓佳感觉本身对新总裁事情风俗和对本身的要求还不是很体味。
终究有一天Raymond对艾晓佳给出了详细的要求-作为在本地支撑新总裁的财务经理，起首要成为新总裁信赖的人，所谓的trustableadvisor，不但仅要在财务方面，而是要在团体停业运营方面，乃至包含人事弃取等等。。。言外之意是要求艾晓佳成为新总裁的亲信。
那一天，艾晓佳感觉本身有点驰念老店主EFFMATRIX了。
艾晓佳决定向新总裁Albert申请一次一对一相同，为了她以为的胜利的第一步，获得新总裁的承认和信赖，她需求体味新总裁对本身的希冀和要求，也需求让新总裁更体味本身，同时也想和新总裁交换一下已经畴昔的一个月的事情，她需求晓得新总裁对她畴昔这一个月事情的评价和需求调剂的方向。盘算主张以后，艾晓佳给新总裁Albert发了一个邮件，邮件当中写清本身的要求及目标，同时抄送给新总裁的秘书Lucy，因为新总裁的日程都是由Lucy来安排的。
之前在EFFMATRIX时，她也见地很多部分的大老板都有本身的亲信，那些人各有各的特性和好处，不是仅仅尽力事情便能够的。不过如果尽力事情，能够获得新总裁的承认，就像她最后插手NETAS获得MichaelPan的必定和承认那样，作为胜利的第一步也能够，人和人的信赖也是一点点堆集的，路遥知马力，只要她尽力事情，必然会渐渐获得新总裁的信赖的，老板们的亲信们应当都是从第一步的信赖开端的吧。
艾晓佳畴前事情的EFFMATRIX公司是以出色办理著称的至公司，畴前在EFFMATRIX公司的事情的时候，很多员工特别是非发卖事情的员工一向很好地在履行一个相同体例，那就是下级按期与下级有一对一的相同，这类一对一的相怜悯势及时候是非可视需求安排，说话内容也能够触及很广，便可以是目前的事情糊口，也可以是对将来的设法和打算，乃至是小我的高兴与忧?。通过这类体例，下级能够及时体味下级的设法，并对下级平常事情中的表示及时赐与反应并指出此后尽力的方向。当然，如许的相同并不是单向的，员工若感觉有需求和下级相同的时候，哪怕下级没有主动安排时候，员工也能够申请，凡是下级都会支撑并及时安排。在EFFMATRIX的办理层中有如许一个理念-统统的事情都是由人做出来的，有了人才才有公司停业的生长，以是对人的体贴在办理层的事情中占了很首要的位置。