采纳这类手腕是为了制止那些军方专家，和企业设想部分狂热寻求兵器机能，对已经投产的项目不竭提出改进计划，因为这个身分曾经耐久停滞有效出产才气的最优化操纵。
不过和“骷髅“装甲掷弹兵师见面后，就没有半点能量点了。
为此，他要想体例，重整出产德国的出产部分，来为空军制作出更加多的ta152战役机，Me262喷气式战役机，和Ar234“闪电式”喷气轰炸机，以及将将毛瑟98K想体例换装成为StG44突击步枪。
别的他还借助‘集合’打算框架内的强力手腕，解除统统滋扰优先生长兵器型号产量最大化的停滞。
按照后代汗青质料，能够看出二战期间德国的战时出产，能够分别为四个阶段：
但是施佩尔最首要的，和最有代表的临时办法例是创建了兵器参谋部；他从本部分官员，和产业界人士当选拨出每个首要出产环节的专员。
并且将用于新兵器项目标兵产业出产才气向备用零配件制造，和补缀事情转移。
实际中，每个兵器改进项目都没有设有刻日，过期后‘解冻’，并且宣布为‘完成型号’，进入批量出产阶段。
固然另有不是体系兑换，而是参武备部调拨过来的火炮一百八十九门；火箭发射器一百四十八门，别的另有三号突击炮八十五辆；“黄蜂“式自行火炮二十二辆，“胡蜂“式自行火炮八辆；三号坦克七十辆，四号坦克三十三辆，六号“虎“式坦克二十四辆，缉获的T-34坦克三十八辆，也给了“骷髅“装甲掷弹兵师。
而指导委员会是施佩尔针对武备出产范畴的终端品而创建的，比方坦克，飞机引擎，枪炮和弹药等等。
这个构造的目标就是晋升兵器出产效力，因为现存的德国企业和产业无不受困于这一点；那就是没有一家有才气伶仃完成某种军需品的全部出产流程。德国产业个人的各种贸易构造被遵循行业，或者是职业实施整合。
因为他很清楚就算在1944年8月---1945年5月如许的出产崩溃期间，在施佩尔办理的武备出产；德军在1944年中期的兵器产量的出产，竟然还能够超越1942年3倍之多。
每个指导委员会的统统企业都排他性地出产某一种特定兵器设备，并且根据技术效力挑选出带领企业，其代表被任命为所属指导委员会主席。
这些人会同修建，能源，铁路，邮政，民防部分代表；以及卖力劳动力供应的总务局组建兼顾全部产业的非官方理事会----兵器参谋部。
因为在东线时，他只操纵本身的保命能量点兑换了300架喷气飞机，给第六和第四航空军队，停止练习利用。
全数代表均由技术职员担负，运营者和办理者被解除在外；除非具有必备的技术资质----除施佩尔本人外，均在40岁以下，并且无‘官方’代表。
集会上，各指导委员会和企业结合构造陈述并会商最新的难处，和费事，在其他构造的帮部下尽快拿出处理计划。