确切如此，咱可不会如许，正相反，咱的核心机惟能够了解为“用户需求么么就能够获得么么”。
看看Link脸上阴沉的神采就晓得，如果不是现在本猫科技都没有正式创建，他也还没有拉起大旗、抓到充足的核心用户数量，他早就反了。
Link是个隐患，并且是被本猫一爪弄出来的大隐患，而培养如许一个不稳定身分的启究竟在很简朴：示敌以弱。
而当本猫用心在老陈、Muse面前说他不肯意负任务时，他的逆反心机就被激起出来了。有句话叫做，“与其在暗里里甩脸子、骂街、互撕，也不要在明面上的团队中直接揭短，作为团队带领，你必必要夹起尾巴来，安抚并安慰每个成员才是包管团队耐久连合安宁的需求前提”，而本猫之所为，就刚好与这句话大相径庭。
那么与其让今后产生能够的这些费事事儿，为何不能咱先停止布局，把能够的牌面都放到本身这边来，尽早的抓住主动权呢。。？Link就是个很好的切入点，他有着和乔布斯一样的偏执心机，有着那一样的扭曲实际力场，但是他并没有乔布斯那种沉思熟虑的气势，以及稳定的心智和深厚的市场运作沉淀。
Link有些心不在焉地问道：“你推行的那些用户群体遍及有哪些题目提出，你要先奉告咱，咱才气定向的答复你啊。”
“保持缔造力”，这个短语被Link听到后，他的眼神中多了一种明悟：他一向都没有想好该给他的教派取一个如何的名字，如何才气凸起“平台”的特性，既读起来顺口、听起来顺耳，有充足的高大上。
各位应当晓得，在咱本猫科技正火之时，也即第6层权限开放后不久，Link就宣布分开本猫科技办理层，带着他“维创神教”的信徒们去自主流派――同时还仍然用着“平台”不放。
由此，如果咱铁板一块，不日就会遭到反把持调查，固然以“平台”的特性不会给咱带来么么太大的题目，但是。。你们晓得的，本猫比较懒懒，最讨厌那些一天到晚被别人问来问去的事情了。
本猫也乐了：乔布斯期间就是不出大屏iPhone、不出小尺寸iPad、完整不重视市场反应的iMac，被称为乔布斯的三次严峻失误。