早上刚到单位，赵晓翠就翻看了着月历牌，看着上面的月份12她不由的感慨：“时候真快，又到年关总结的时候了，而我本身在这个坐位上已经不知不觉坐了一年多的时候了。”
每年进入12月份都能感遭到部分的严峻感，每小我的精力都会绷着一根玄直到除夕后才又能感遭到部分里轻松调和的氛围，为甚么12月大师都如此冒死呢，因为这个月有一项非常首要的事情就是年关总结，总结质量的凹凸直接关乎年度排名和年关奖，没有谁会和奖金过不去，以是不管畴昔如何，这个月大师都都会卯足劲的拼一下争夺一个好点的成绩拿个让人舒心的年关奖好过年。
“喂，你的年关考虑的如何样了？”Jenny王凑过来问赵晓翠。
你的年关总结陈述我已经细心的看完了，团体构思不错能看出来此次的陈述的确是破钞了一番心机，对于如许的进步很替你高兴。除此以外，对于陈述我另有一些本身的建媾和定见（详细见附件PPT标注）你酌情考虑是否需求增加和修改。
“我也正在弄，但有种找不到感受的感受，以是现在八字还没一撇呢。”Jenny王悻悻的说。
去茶水直接了杯水回到坐位上就开端梳理起了项目，要把统统做过的项目停止摆列组合重新分类，并且从每个分歧类别的项目中挑出那么1-2个值得分享的项目内容停止细化措置。这项事情看起来简朴实则做起来还是稍有些费事，统统的项目都是以成果为导向以是有一部分本身以为做的很好的项目却不必然用的上，而那些数据层面非常好的项目则在内容和情势上做的不必然出色，如何将好项目和好成果二者搭配起来也是一门学问，赵晓翠略有点抓心挠肺之感，但幸亏颠末一年多的历练她也明白有一种力量叫包装，固然本身对计划包装的才气还不是很强但对于年关总结的包装另有有信心的。有了如许的心机扶植后赵晓翠就先********的投入到项目标清算分类中去了。