而耿海燕这些日子在天下各地猖獗出差的启事就在这里，奶茶店地点的省会都会最多占了五分之一，她大多数时候都在省会四周的二三线县市内里转悠，如果能够鼓励这些伴计回故乡去开扮装用品店，应当远比奶茶店赢利。
等候一个刚毕业的大门生，能做出甚么合适千万级企业的贸易打算？这普通来讲都是有点能人所难的。
耿海燕在这里提出一个观点，她以为奶茶连锁体系运转到目前，178家店内里有140多家是院线店，普通都是4~6名流数不等的常聘员工，总计近千名天下各地的谙练伴计，这才是奶茶连锁体系最首要的资产，而不是那些店面和设备，乃至也不是院线体系的干系。
实在这类布局题目汗青上古来有之，比来的就是日本株式会社体系，日本企业最强大的那些年，天下各地都是他们的工厂公司，派驻外洋的日本员工才气不必然强，但职位报酬必定最高，因为他们能最松散的实施上面的号令，耿海燕竟然援引了这一段来议论本身的企业，石涧仁就感觉已经值回三年的学习。
提出论点今后，前面开端阐述她的来由。
一个千余人的奶茶连锁体系，就仿佛一个小官僚体系，中间的花腔石涧仁大抵是晓得的，这也是他为甚么会愈发推许扁平式办理的启事，常日里随心所想也顺手记了很多只言片语。
因为这年初，二三线小都会内里的打扮连锁店如火如荼，品牌扮装品店却稍显冷门，完整能够攻占。
三六九等就是如许清楚分别出来的，耿海燕的体味很深，以是她也闻声了非常多一线员工的抱怨，此中有个说法促生了她的计划。
林岳娜当初设想这个形式是跟石涧仁相同了的，还是为了好办理，可时候长了，一来部分店长多少还是学会做点手脚，二来有些本地员工才气更强，开端应战店长的权威，或者抱怨凭甚么不能本身当店长，还不如出去本身干，归正甚么都学会了。
现在奶茶店一线员工都是两班倒，每家店一个店长事情时候在中间段，然后这类饮品店的伴计办事员还是是社会薪资程度的最底层，哪怕“有间奶茶”连锁店已经算是行业内薪资程度比较高的，但比拟社会其他行业，比方发卖、市场、行政等等事情几近是只要一半，这个社会对于没有读成书的人，实在给出了极其峻厉的奖惩，哪怕是略微懂点电脑到公司做文员，人为都比办事员高，又或者文明再高点去旅店做办事员，也比餐厅饮品店好。
她是本身做奶茶小店起家的，上学期间又在奶茶店打临时工，既有小店东了然全部流程本钱的特性，又跟企业型员工打成一片，非常清楚他们的心态。
耿海燕写到这里用了几个感慨号，石涧仁仿佛瞥见个穿戴戎服的将军在挥动旗号普通，只不过那形象应当还是更威武一些的齐雪娇……
上来就语出惊人，决定针对目前统统奶茶伴计工改制！
包含石涧仁在内，实在也没有要求耿海燕立即做甚么决策性的东西，在从平京回到江州的路上，耿海燕表达的也更多是从底层做起，重新融入这个团队，体味全部奶茶体系和发卖收集的特性，起码也得花个半年一年时候，从根本的一线再到经理级别的地区办理，然后才气评判是不是能上升到大区直至全面办理。