“这个项目是我接下来的，当初我就晓得难度。并且因为是新项目，固然没有牢固打算，但是就是因为有应战感，我们也吸引到很多人出去。他们的缔造力和冲劲都很大，我完整能够操纵这个上风来做冲破口的。”
“唉，你不晓得，我那里偶然候去做带领事情啊，我本身的事情都做不完！我每天要事情十多个小时你晓得吗？我那里偶然候务虚？他们（分开的人）看到我如许还要走，我也是心寒了。”
“其他部分是没题目，但是其他部分和我们不一样啊，我们这个部分是新停业，以是钱未几，又没有牢固的打算，压力特别大。公司的这群高层带领啊，本身不懂计谋，就拿我们当枪使。”
或许你能够先看看上面这个故事，他是一名职业经理人，在这个游戏当中，他想到如许一个故事：“让我最痛苦的事情，就是26年年底我的团队成员的分开。我们当初12小我的团队，说好一起相互帮忙，一年今后竟然只剩下了3小我，我特别地难受，并且愤恚。这些人进入的时候，都是信誓旦旦要把事情做起来，并且也说过必然要对本身的挑选卖力，为甚么一碰到困难，全都跑了呢？如许的人，今后不管去那里都必然会失利，他们这是品德的题目！
作为受害者，最大的收成是：宣泄的快感、被怜悯、感觉本身实在是精确的。最大的丧失是：感觉失落、绝望、无法、无助、有力感。
2你有甚么比较不好的情感？比如说感觉很悔怨，请你写到丧失表内里去。
你最常利用的是哪一种？
受害者糊口在让本身舒畅的自怜状况，却落空了掌控糊口的机遇和能够性。掌控者则需求面对一些压力和面子题目，却能够掌控本身的糊口。
“作为团队办理者，即便是本身的事情做不完，也要先做好办理啊。办理事情做不好，大师都没事做，我一小我忙也没有效的。如果我很好地策动了大师，我就不会那么忙了。”
那次团队成员的个人分开，实在我是有任务的。说实话我在他们分开之前就有一点感受，他们有好几小我都提出想和我聊一聊，不过我阿谁时候没有重视，感觉本身特别忙，就错过了。如果阿谁时候能够至心和他们聊聊，或许他们就不会走了。
这个时候有人说他：“不对啊，那我看其他部分不是好好的吗，为甚么就你们部分是如许？是不是你也有点题目？”
这像不像在你身边产生过的对话？身边的人实在给了他很多很好的建议，但是受害者天下中的人非常长于玩一种“是的……不过”或者“你不晓得……实在”的游戏。这个游戏让他深陷指责当中，看不到任何能够性与但愿。
你筹办好尝试你的掌控者形式了吗？你愿不肯意花3分钟时候尝尝看？体验一下这类感受？请遵守以下步调：你刚才阿谁故事的新版本是甚么？
“这也不能怪你，公司就给你们安排了这么一个活，新停业，不好管。”有人安抚道。
“你这么一说的确是这么回事儿，你真的是太背了，如果早晓得就好了。”
请确保你完成了，然后再往下看。
“你也真是不轻易。”别人终究说。
你情愿固执地掌控，还是情愿自怜地受害？