“固然，前期需求投入资金，采购各种传感器和监测设备，来搭建平台，但一旦这个平台投入利用，公司和农户就能够及时监控和办理田间的耕耘进度，进步产品的产量和品格。”
从抽屉里拿出一份文件，走回沙发处，将文件翻到最后一页，放在叶世坤面前的茶几上。
叶兰亭点点头，问出了第二句话：“你以为企业家和本钱家有甚么辨别？”
“我预估了一下在个人内的现有农场推行这一打算的本钱和时候表，质料附件里也有申明……”
“要想在现有根本上，持续晋升公司事迹，起首就要处理耕地的出产率题目。”
叶世坤必定的点头：“当然，源丰始终是一家为农业为核心财产的个人公司，只不过，我们会从传统农业公司转型成为高科技当代化农业公司！”
“就拿畅通环节来讲，我举一个例子：美国现在就操纵物联网科技，展开“聪明农业”出产的程度天下抢先，动员农业财产链条实现了全新窜改。美国的农业畅通采取了电子商务技术，为晋升产品安然溯源及订价才气，农产品电商与农资电商均构建了从出产者到需求者的网上直销渠道。此中，农产品电商通过企业对企业(B2B)与企业抵消耗者(B2C)双连络的形式对接莳植、养殖主体及农资电商则采取B2B形式，对接莳植、养殖主体及农资企业，从而在底子上颠覆了传统的农业畅通渠道体系。”
“第三，财产链延长。源丰之前也重视财产链的布局，我们上面的子公司有化肥公司、农贸公司、加工公司和物流公司，但是根基上各自为政，各子公司之间调和机制不健全、信息数据不互通，停业上并没有构成充分的合力。”
“关于这些方面，我在陈述中都有详细的数据阐发和处理计划，上面我一项一项详细向您汇报……”
…………
“并且，种子权节制在别人手中。别人随时能够涨价，我们没法节制，那就即是让外人扼住喉咙了。我们有了本身的种子，别人要涨价，咱就有对抗的前提。”
“我以为我们还要建立本身的金融公司，信任、保险、基金……”
“爸，源丰生长到现在这个范围和体量，能够说已经达到一个瓶颈。首要启事就在于，源丰核心的莳植业，运营形式或者说贸易形式，还是传统农业的集约式耕作。”
“现在公司60%的耕地都是租用的国营农场，租地本钱逐年上升，而另一半与农户签约的合作农场，范围化和机器化程度较低，导致目前公司主业的地盘出产率较低。”
叶兰亭点了点头。
老爷子叶兰亭在中间根基上没有说话，只是冷静聆听，偶尔点点头，时而拿起笔，在手里的文件质料上写写画画……
“这包含多个方面的鼎新，从种子的改进和研发、泥土的改进和利用效力、农化生物制剂的研发、操纵新的地盘流转政策持续扩至公司的耕地范围，并对签约农户供应包含技术支撑、资金支撑等。”
“其次，是对地盘的邃密化耕作，我们现在根基上都是靠野生停止田间办理，而现在外洋一些农业当代国度，已经实现了通过对耕作地区的泥土资本、水资本、气候信息及农情信息（苗情、墒情、虫情、灾情）等停止同一化监控与办理，构建以标准体系、评价体系、预警体系和科学指导体系为主的收集化、一体化羁系平台。真正做到了莳植耐久监测、及时预警、信息共享、长途节制，终究实现改良产量与品格、节水节肥、绿色莳植的目标。”