为甚么齐政明显晓得随后几年，伊力会产活泼荡，猛牛会以迅猛的守势登上行业第一的宝座，但还是将重视力放在伊力身上呢？
猛牛在起家之时是一个彻头彻尾的“三无公司”――无工厂、无奶源、无市场。固然厥后靠着资本整合和典范的营销战略，一步步登顶，饶是齐政也不得不平气。
但贫乏资金是猛牛最大的桎梏。
因此在颠末行业的几番动乱以后，伊力的上风渐显。
对于重生却野心勃勃的嘉谷乳业来讲，猛牛会是一个费事，但伊力才是将来最微弱的敌手。
一个创业家带着一群跟随者，与知情或者不知情的奶农、奶估客以及经销商一起，和摩根士丹利为代表的本国本钱停止了一场“俄罗斯轮盘赌”，前几轮猛牛险胜，但面对毒奶事件激发的运营危急，以及金融危急下外资通过本钱市场并购海内财产变得昂贵的本钱，猛牛完整堕入了窘境。
随后猛牛通太高超的营销手腕，激发了群雄相争的混乱局面，趁机加快抢占伊力的市场份额，才有了今后的海内乳业“双寡头”的格式。
说白了，在不公允的对赌和谈安排下，外资底子没有多大的风险，他们更像是坐在驾驶室里的车夫，轻松地赶着一架牛车，而车辆上套着的恰是为了完成对赌目标而冒死疾走的猛牛办理层。
“那你感觉，伊力的最大上风表现在甚么处所？”
他略微考虑了一下，才谨慎答复道：“我以为有两种环境产生的前提下，最有能够突破伊力的把持职位。一是伊力内部产生庞大的动乱；二是有强力本钱参与并打乱合作市场。”
杨业淡淡一笑，“伊力中没有几小我不晓得猛牛的。”猛牛初创人曾效力伊力十多年，被夺职后扯旗创建了猛牛，随后展开了与伊力之间的十年战役，一向是江湖上津津乐道的话题。
猛牛的发财史，实在也算是一个悲惨的故事。
他的首要重视力放在了王昱业为牧场雇用的卖力人杨业身上。
“说到办理文明，伊力内部的办理关头在于稳定。公司的高层都是从基层升上来的老伊力人，有乳业基因。统统贸易活动，最底子的决定身分是人。有一个稳定的高层团队，干系到计谋判定力和连贯性。哪怕碰到必然的波折，翻身也不是一件难事……”
杨业并不奇特齐政对伊力的存眷，统统有志于进军乳业市场的权势，伊力都是他们避不开的存在。
直至04年，一手缔造了伊力的掌门人因财务题目入狱，激发了伊力办理层的动乱，才给了猛牛可乘之机。
齐政在和他初度见面后，并没有谈及甚么计谋甚么办理之类的，反而先问起了他对伊力的观点。
“你晓得猛牛吧？对他们如何看？”齐政不做评价，持续问道。
现在是02年，伊力在海内乳业市场上的霸主职位不成撼动。
王昱业向其承诺，嘉谷牧场是嘉谷总公司的全资子公司，除了在生长计谋、财务上遭到总公司的指导以外，平常的详细事件能够由杨业一言而决。
对比起来，靠本身气力生长的伊力就慎重很多。
“先说生长质量。伊力在NMG影响力庞大，天然的草场为其供应了天然的奶源基地，而据我所知，现在很多乳企都没有本身的奶源基地，包含方才提到的猛牛。从耐久来看，必定是高质量生长克服低质量生长。”