姜平轻松地承诺下来。
特别是杨业，一手建立的牧场被剥离出去了，固然能够集合精力生长乳成品出产和发卖版图，但内心老是不舍的；现在又被整合到食品饮料公司，固然运营权力不算被剥夺，但必定没有之前的自在了。
新建立的嘉谷国际商贸公司的职位可比之前的食材配送公司高很多，当然，任务也重很多。从“国际”两个字便能够看得出，这将是个人在国际大宗商品贸易打造的首要角色。
……
“接下来，是粮油食品加工板块……”
运营权都下放给各大子公司；而总部的部分也不再是“纯办理”的部分，不是坐在办公室里的审批者，而是一个让相同流利、让任务承担、让资本配置优化的构造者。
这是早就说好的，王昱业欣然接下。
跟着内部的整合梳理完成后，嘉谷个人目前气力和野心的差异，也就一目了然了。
但嘉谷个人跟着职员增加、停业增加，使得办理活动慢慢增加，办理庞大度也增加。各种干系的交叉，使得各种相同、调和数量闪现多少级增加，事情庞大度也增加了。
04年就在嘉谷的一系列整合中悄悄度过。
但在打造全财产链的过程中，即便短期内会晤临亏损或事迹下滑，也必须在粮油、食品加工范畴，做一些长远的财产计谋布局。而要完成如许的布局，就不能要求企业在短期内必然要赢利、赢利。
为体味决这一题目，推行极简主义式的办理，在与王昱业相同后，齐政在个人内部主动“放权”。
以是，极简主义的办理体例，才是最合适人道的。
不过两人也明白，从个人角度考虑，两家性子附近的食品公司整合起来，共享营销渠道，确切能减少反复投入，晋升事迹。更何况，胳膊也扭不过大腿不是？
同时，齐政还花巨资引进Oracle个人办理信息化体系，实现邃密的库存办理、各部分的高效力协同相同――在这个年代，已经是数字化办理的典范了。
“嘉谷粮油肉食公司将首要聚焦粮食、油脂、肉蛋等产品的加工和发卖；嘉谷目前的大米加工基地、油脂压榨厂以及屠宰场都并入粮油肉食公司，同时‘仙茗大米’这一品牌，以及即将创建的食用油品牌，也都整合进粮油肉食公司。”
半个月里，董事集会就召开了十多次，不竭的调和干系后，嘉谷个人的几大停业板块才梳理完成。
嘉谷但愿把环球化财产链建立起来，把环球质量最好、代价最低的粮食等农产品，用最有效力的物流、加工和办事，构成消耗品，供应到所需求的消耗者，从而成为具有真正合作力的国际化粮商。
充满但愿的05年就这么到来……
“这一板块旗下将打算两家公司：嘉谷粮油肉食公司和嘉谷食品饮料公司。”
齐政清楚他们的状况，但是整合总归是免不了的。不管是乳业还是啤酒，都处于开辟市场的阶段，营销投入能够说是最大的本钱之一，齐政估计，没有五六年的时候，这两家都是很难直接为个人进献利润的。
齐政对个人的最大金主刺客对冲基金没有做太多的要求，毕竟姜平已经做得非常超卓了。齐政只是要求姜平抽调部分人手，帮手嘉谷国际商贸公司组建风险办理部，对大宗商品贸易停止套期保值。