“既然牧草要从美国运返来，那选址的交通位置就很首要了，最好是靠近水路，降落运输本钱……”
及至散会后，齐政喊住王昱业。
齐政只能“呵呵”了。
王昱业没有坦白，他揉揉额头，将一份质料递给齐政：“嘉谷粮油旗下的嘉谷大米和嘉谷食用油上市了，不过……上市后赶上了不小的费事。”
赚取零售差价仅是家乐福的利润管道之一，对供应商的花式压榨才是利润大头。
难怪王昱业说这是向家乐福“献血”！
王昱业所说的“费事”，就是出在终端发卖渠道上。
但是，农业财产链到此还没有结束。因为大师不成能直接到食品加工厂里列队采办食品，而农贸市场或超市就成了农产品和终端消耗者见面的“最后一千米”，而这“最后一千米”，在目前恰好是外资的天下，也是嘉谷的短板。
家乐福是最早进入海内的外资零售巨擘，在上世纪90年代，仰仗其成熟的办理和先进的技术，带给中国老百姓的体验是颠覆式的。
“我的王总，看你刚才有些心神不定的，是出了甚么状况？”
……
“还是要看处所当局的优惠政策，在供应存款的同时，牧场占地要尽能够大，荒地也无所谓，归正我们舍得投入改革，几年就变成了沃地……”
王昱业嘲笑道：“这还不算甚么。家乐福要求我们出厂价要让利；送货不及时要扣款；一样的产品，只要发明有任何一家商店的代价低于家乐福，企业必须向其交纳相称数额的罚金；另有其他乱七八糟的甚么咨询费、排面办理费、税差等……”
传统商超如沃尔玛的利润来源主如果买断商品，零售后赚取差价，家乐福则分歧。
夏末，在南边籼米消耗区的电视台黄金告白时段，嘉谷大米的告白闪亮退场：“3600多个经核定的稻米种类，嘉谷只选一个；天下4.3亿亩水稻，嘉谷只限定3个优良产区；国度标准特等大米不完美粒每万颗不超多300颗，嘉谷出厂不答应超越10颗。从种子到大米，全程用心，甘旨放心。”
农产品最大的发卖渠道一向以来都是农贸市场，但在农贸市场发卖的农产品格量却良莠不齐，很多地区的农贸市场被冒充伪劣产品充满。是以，嘉谷出产的产品，根基都不会挑选分歧适品牌形象的农贸市场。
此中以家乐福为甚。
遵循育种、化肥农药（饲料）制造、莳植（养殖）、贸易或收支口、加工、食品制造的农业财产链链条，嘉谷已涉足大部分环节。
单单是选址，就值得嘉谷个人高层正儿八经地坐下来，会商建立一些根基原则。