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说到底，嘉谷不是不能在巴西采办地盘，但在巴西，高速公路两侧的粮库全数是嘉吉和邦吉的，通往港口的铁路是被邦吉节制的，港口的粮食泊位也是被国际四大粮商租赁的――港口、铁路、堆栈这些贸易物流的关头节点都节制在别人手里，谈个屁的晋升市场话语权啊！
齐政敲敲桌子，接话道：“等走出去尝试的农业不竭碰鼻后，估计就会全面核阅我们了。但我们不能满足，还是要按照情势不竭调剂战略。”
“一种是像澳糖并购如许，能够参与到仓储、物流、港口、农产品加工等各个环节，把握粮食贸易市场七寸的团体并购。”
三井当年获得巴西Valepar S.A.公司15%的股分――这家公司恰是节制淡水河谷铁矿石资本的母公司。
但是外人常常只看到嘉谷国际收买澳糖的胜利，而没有明白到此中的艰苦和幸运。
说嘉谷国际并购的前期筹办事情齐备可不是盖的，在对我国之前零散“走出去”的农企以及其他国度在外洋农业投资案例的研讨中，能够发明，影响外洋农业投资的身分，只要更奇葩，没有最奇葩。
然后在参与国际市场的过程中逐步生长，学习先进技术和办理经历，构建环球营销收集，晋升本身品牌，天然在环球市场具有影响力。
这段时候，受粮食危急的影响以及嘉谷国际胜利并购澳糖的鼓励，越来越多的海内企业对外洋农业范畴的开颁发示出了稠密的兴趣。
在澳糖收买经历总结会上，王昱业问道：“作为一家筹办到外洋投资的农业企业，凡是会最体贴哪些题目？”
“毫无疑问，这些都是首要的参考目标。但是除此以外，一些非传统身分会更加深切地影响着农业企业走出去的法度。”
“地盘是否肥饶，阳光是否充沛？市场是否成熟？仓储、物流是否体系完整？或者本地的政治环境和社会是否稳定？”
“一口吞下的机遇未几，那就先从收买10%、20%的股权动手，先进入到对方的公司和市场收集合来，再渐渐晋升话语权和订价权。不求统统，但求地点；只要在那儿有我就行，将来再寻觅机遇。”
更始料未及的是，有的农业项目因为投资处所的生态环境太好了，产出的粮食有1/3都被受庇护的鸟给吃了……
最好的例子，就是岛国的三井了。
集会室里收回轻笑声。
齐政看到高层分歧同意，接着说道：“如果不能团体并购，我们也不消焦急，欲速则不达。”
但在王昱业眼中，并不看好这一波“出海”的收买。
在新西兰，嘉谷乳业也和新西兰本地机构合作扶植研发中间和一体化乳业基地，通过科研活动和新西兰乳业达成深度好处共同体……
不想不晓得，细想才发明，嘉谷本来一向走在一条精确的门路上。
回想嘉谷在外洋的投资，因为齐政成心偶然的调控，在这方面就做得非常不错。
这就是血的经验：只要小额参股，就能够有机遇进入公司的决策层，就能够产生本身的话语权和订价权。
作为此次外洋并购的亲历者和带领者，王昱业感到很多。
不要藐视这10%的股权，在关头时候能阐扬高文用的。
“颠末会商，我们决定，前面的外洋投资，首要调剂为以下两种体例。”