嘉谷水稻财产链最强的点在那里？有人说是前端莳植基地，也有人说是运输链条。
在与农夫的订单合作上，没有哪家企业有成熟的经历――比方要让上百万亩农田出产出同一纯度的稻谷，必必要让数万个家庭同一耕作和收割。
普通来讲，国粮个人最大的上风还是在于政策层面。国度出于对粮食安然的考虑，会不竭给国粮个人旗下的出产基地和加工厂以优惠政策的搀扶。而益海嘉里的上风则在于他们的市场经历。
以国粮为例，固然大米停业是国粮最传统的停业之一，但国粮米业拓展海内市场的时候并不长。因为停止目前，国粮的大米板块仍没有红利。
比方在湘省，借侧重金属净化修复的契机，嘉谷粮油乃至遭到比国粮个人更加优惠的搀扶。
嘉谷那种能够高价收买，但又不怕利润亏弱，能够将部分产品低于市场价发卖以快速开辟市场的打法是在太爽了！
两人相视苦笑。
固然海内的地盘政策让食品公司们很难直接持有上游地盘，但没干系，嘉谷农业通过与本地的当局和银行合作，给合作者以更低的利钱存款，与成千上万的合作社结成联盟――在江右省，他们是水稻莳植者；在苏省，他们是生果莳植者；在东北，他们是大豆和水稻莳植者……
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当然，这个“把持”不是说市场的绝对节制，而是范围上的碾压。
他们已经有预感，长江以南的大米财产终将被嘉谷粮油“把持”。
“怕就怕在，人家恐怕还不会亏钱咧！”国粮米业卖力人皱眉说道。
“嘉谷粮油清楚是想先亏钱，待我们清场后再开端赢利……”益海米业卖力人忿忿道。
要说嘉谷在东北的水稻莳植基地也未几，为何两人如此顾忌？
而两人还不晓得，他们眼中抢先上风已经很大的嘉谷粮油，还将持续拉大上风。
但如果要两人挑选的话，他们会选加工才气。
益海米业卖力人一愣，随即心有戚戚地感慨道：“是啊，嘉谷粮油在大米停业上的抢先上风太较着了！”
国粮米业卖力人闻言斜睨着他一眼，这类通过节制代价“清理流派”的做法，玩得最溜的不就是益海嘉里吗？是谁一向采纳“亏前两年的钱，第三年再开端赢利”的战略，内心没点数吗？
本身该如何抖擞直追呢？这是两人共同面对的题目。
谁也想不到，在湘省稻谷收买相对严峻严峻的情势下，互为敌手的国粮米业和益海米业两家卖力人会聚在一起喝酒谈天。
但在大米行业，嘉谷可贵的二者兼具。
不是他们壮别人士气，而是嘉谷粮油构建的大米全财产链已经日趋显现出强大的能力。
仰仗着如许结成的莳植基地收集，嘉谷粮油把握了优良且稳定的粮源。益海嘉里和国粮个人，不是收买不到稻谷，而是供应极不稳定，并且质量不一，本钱上更是远远不及。
中国南部大米主产区眼瞅着已经是嘉谷一家独大，黄淮地区是诸侯混战，国粮个人和益海嘉里均将大米出产基地首要目标锁定在了大米质量较高的东北地区。