清源啤酒对外公布声明，称这宗收买分歧适公司的最好好处，本身的计谋计划“能够缔造更多的代价”――这桩并购买卖存在羁系风险不说，并且对于百威英博那些不具有投票权的股票来讲，其代价也存在“不肯定性”……
――既然临时拿不出能够媲美“冰源”啤酒的反动性产品，那百威英博就要将在分销收集上的上风放大到极致。
中小股东们对其债务的担忧，反应到百威英博的股价上，就是持续的小幅下跌。
还是那句话，那但是440亿美圆啊！对于普通企业，别说回绝了，没有一口应下都算是有定力了！
清源啤酒，或者说嘉谷个人的态度未明。一时候，这桩天价“求婚”在环球都闹得轰轰烈烈。
百威是美国啤酒第一品牌，是人们眼中当之无愧的“白富美”，520亿美圆这个代价也就算了；但清源啤酒在人们眼中，嗯，就是一个“发作户”，百威英博脑筋秀逗了吗？
现任总裁布里托来不及烦恼，就动手考虑要如何应对清源啤酒带来的威胁了。
7年，一个世纪初才建立的企业，从无到有，清源啤酒从25万吨到千万吨，并胜利登顶中国啤酒销量第一的位置。这类生长速率，的确值得赞叹。
清源啤酒具有中国啤酒业20%的市场份额，而百威英博则是海内市场占有率第四的啤酒公司。业内直言，一旦二者归并，二者将会占有中国超越30%的市场份额，直接窜改中国啤酒行业的游戏法则。
实际上，一个浅显的消耗者都晓得：一个企业，就算你的企业生长计谋、圈地布局计谋做的再超卓，但是产品不过关，得不到消耗者和市场的承认，统统都将是水中捞月。
但是统统代价战的成果奉告我们，依托低价计谋终究受益的是消耗者，受伤的永久是企业本身和全部行业。
没有人晓得，刚经历了一次大并购失利波折的百威英博，顿时又酝酿着下一次惊天并购。
纵观清源啤酒的生长史，我们以为，是产品！
那究竟是做对了甚么呢？
不管是基于合作角度，还是基于民族品牌感情，海内业表里对这一宗并购的反应多是持激烈的反对态度。
――这类环境在《华尔街日报》针对这宗收买案做出专题报导后达到了颠峰：
而由此激发的余波震惊，才刚开端！
风俗了“买买买”的百威英博又脱手了！
固然百威英博还是行业“老迈”，但百威英博的旗舰产品百威啤酒在北美市场的增加面对天花板，而包含巴西的南美市场也面对增加放缓的窘境。
他将目光放到了天下第二大啤酒出产商南非米勒身上――如果能归并南非米勒，百威英博有望实现手握环球啤酒分销生杀大权的野望。