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纵使齐政有才气把美国变成焦土，但如果嘉谷本身在外洋立不起来，也不过是为别人做嫁衣。
齐政对这类窜改极其对劲。
毕竟，如许的机遇可贵。
比方跨国运输环节，为了胜利达成大宗商品的买卖，必必要及时地托付货色，但是气候和产品题目等不成预感的应战常常会影响到产品运输的效力。这就意味着不测或告急的打算变动会导致商品受损或过期，因此会对企业形成巨额的丧失，偶然还会影响信誉。
但是，嘉谷这条过江的蛟龙，并不是茹素的。开启国际化法度多年的嘉谷，已经练就了一身谙练的“吞象技能”――打铁还靠本身硬。
国际大宗商品供应链的办理，是非常轻易被中国企业忽视的一环，这也是中国企业崛起所必须交的学费。
当然，之前的生长，只能说是培养了他们的国际视野、过硬的外语及构和才气、对构造要素的掌控才气等，真正让他们的跨国农业供应链办理才气实现演变的，还是在高鸿的学习。
起码，对于跨国运营人才匮乏的嘉谷来讲，高鸿已经充足消化了。
高鸿固然在美国粮食贸易界中排行第三，但高层气力与四大粮商比拟，还是弱了一个层次。
占有高鸿20%股分的沙特人，只派了一名代表进驻高鸿董事会，并且只对公司财务连滚存眷；而钟华志，则实实在在是以嘉谷办理层的身份，来对高鸿停止整合。
中国累计支出的学费是以万亿群众币为单位。但也没有多少中国企业有机遇打仗到国际大宗商品供应链的办理，更别说是深切打仗了。
……
比方四大粮商中的ADM，最令人叹为观止的是其多达近40位的超气力公司高管。此中，老布什当局的驻俄大使、巴菲特的儿子、美国多位议员、多位华府成员和加拿大前总理等都是其董事。除此以外，浩繁华尔街金融巨擘和实业界牛人都在ADM占有一席之位……
任何一家国际一流粮商的胜利门路上，都少不了国际化人才的身影。没有国际化人才的支撑，就不成能有环球资本的布局；没有国际化人才的堆集，就不成能抓住环球化的生长先机。
因而，在亲眼目睹了中国人学习的冒死程度，另有那肉眼可见的进步程度，无不让他们绷紧了神经――他们并不是无可替代的。
当然，钟华志一开端并没有大刀阔斧，而是将带来的团队打散在高鸿的首要部分，并且也不是直接插手详细停业，他们最首要的任务是旁观学习。
自古以来，不是东风赛过西风，就是西风赛过东风。他能够将高鸿原有办理层的报酬进步15%，以保障他们换了下属以后的好处；但决不答应他们超出在嘉谷办理体系之上。
高鸿的原有办理层，本来对于嘉谷国际化团队另有些不屑一顾，但是，看到中国人一天沉迷事情十几个小时，还是吓得心肝颤。
以往我们老是以为，老诚恳实地搞制造业，供应出产品格，加大投入研发技术，把产品卖出去便能够获得利润。
美国高鸿在环球商情体系的完整性和数据的持续性方面，在跨国粮食贸易运营办理方面都是榜样；嘉谷国际化团队如饥似渴地接收着国际粮商真正的资本――出产要素的构造才气。