每月的发卖额以三位数的增加率上涨，积累动员平台及农夫直连的农业出产者超越50万人，仅仅一个月内就产生了三十多款销量10W+的农产品品牌……
农产品电商题目，根子在泉源的财产体系没法适应。
这些数字，无不证了然，“易拼”电商平台能够还不是海内最大的农产品上行平台，但必然是生长最快的农产品上行平台。
更关头是，嘉谷还能够遵循易拼平台的反应，遵循消耗者的反应，不竭改收支产、包装、物流等环节，以搭建更高效力的产销体系。
“那也太快了吧。我估计有很多是因为易拼背后站着我们，才主动跟进的。”
“相干追溯体系也不错，用户只需一个二维码悄悄扫畴昔，就能到追溯到是甚么处所产的、哪些农户来莳植的、在发展过程中喷了甚么药用了甚么肥、终究的检测合分歧格，能不能放心吃等；如果有题目，能够去找谁。”齐政看向安然羁系部分卖力人。
要有效的实现农产品的上行，触及供应链、财产链、代价链的多个环节，完整打通就需求“过五关斩六将”，一一破解各种限定身分和瓶颈。
“另有农产品品牌化的推动，有效地培养、推行了一批靠谱的企业品牌，不是光说甚么地区的农产品好，而是甚么企业甚么牌子的农产品正宗，这才是推行农产品品牌的精确姿式。”齐政看向嘉谷国际卖力人。
现在有了――易拼的发作，足以证了然这个别系能适应互联网的节拍。
“是啊，早知市场接管度这么高，我们本身来搞算了。”
“另有一点，比拟于前两大电商巨擘，易拼还没有构成本身的护城河。”
“先从甚么处所开端深化改革？”
一个农产品从田头开端，要经历分选、包装、保鲜、运输、再运输等环节，这是一个庞大的体系工程。
再想想那天文数字般的投资范围，无人表示反对。
搀扶易拼，既能推行嘉谷的标准，也能与嘉谷供应链互补，不管从哪方面来看，对于嘉谷来讲，应当都是功德。
很多人“呲”的咧了咧嘴。
易拼作为后起之辈，只能从最难、最辛苦、做的人起码的农产品切入。前期能够靠嘉谷，但毕竟还要回归办事程度和供应链才气，这才是电商的本质地点。
阿里的电商平台，有效户范围+付出东西的双保险，使得用户一旦进入平台，其用户资产很轻易变成金融属性的资产沉淀下来，其黏性相对较高。
“特丫的，这也太轻松了吧？那里是创业，底子就是平推嘛。”
“用户增加太快，烧钱的速率也超乎了闫超的预感，可不是要打算B轮融资了？”
嘉谷总部集会室内窃保私语，和很多互联网公司一样，嘉谷的高层一样没想到易拼生长的势头这么猛。
轻易范围化开辟的地区，嘉谷已经打好了根本。换句话来讲，剩下的嘉谷还没踏足的地区，要么是地形庞大，要么是农夫难缠……总之都是硬骨头。
京东商城固然付出东西没法比肩前者，但初期花重金打造的自有物流配送体系，又成为了一个很强的壁垒，构成了“用户范围+自有物流”的双保险。
在“互联网+农业”的大风狂吹了几年后，农产品电商之路终究可行了吗？这是互联网与农业界共同存眷的核心。