首页 > 成功创业的300个常识 > 36.创新是新经济时代的机会
或人通过创新率先投资推出某某产品，打了个标致的时候差，利润非常可观；或人研收回了一种新的产品，快速地占据了市场，等等。
跟着社会的日趋生长，全部社会进入了小众化消耗期间，在这个期间，市场不竭地细分。如果创业者不晓得建立的企业是为哪一范例的人群办事，产品就没法定位，成果创业者只能跟随市场的潮流，市场上甚么产品脱销就去做甚么，就又回到大众化消耗的老路上去了。而某一类产品的市场远景一旦不被看好，参与此中的各个企业的发卖量也跟着下滑，以是，这类形式只能培养机遇主义者的胜利。
以是，创业者如果能够在市场细分的环境中，缔造出各种能满足小众群体的产品或办事，那么在广漠的市场环境中也会获得长远的生长。
比方：你不大能够是天下上跳得最远的人，但你有能够是天下上横着跳得最远的人；你不大能够是天下上跑得最快的人，但你有能够是天下上一边嚼着苹果一边跑得最快的人。这个别例也可用于运营。你不大能够设想出天下上最好的衣服，但你有能够设想出天下上最好的小狗的衣服……美国的麦当劳，它既是一个快餐店，也包含了一种文明，它竟然就能够在环球很多处所开了分店。海内现在也有快餐店仿照麦当劳，乃至有的在海内也相称作功，但这仍然属于“拷贝”。如果将来海内能有一种更新的饭店，内里卖的东西，说不上是中餐还是西餐，不夸大甚么正宗不正宗，但是能够开到全天下各地去，让全天下各地的人都能够见获得，那样，才算是真正的创新。
在大众根本上发展出的小众群体是最富有创新精力和本性的群体。小众的本质是创新，是与众分歧。由此，能够得出小众期间的产品理念是开辟一种产品使小众能够在此中缔造与众分歧的文明；或者开辟很多种分歧的产品来逢迎分歧的小众群体。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积存了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了翻开消路，费经心机地想了很多体例，仍然停顿不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了窜改电扇色彩的建议。在当时，全天下的电扇都是玄色的，东芝公司出产的电扇天然也不例外。这个小职员建议把玄色改成彩色。这一建议引发了石坂董事长的正视。颠末研讨，公司采取了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受主顾欢迎，市场上还掀起了一阵抢购高潮，几个月以内就卖出了几十万台。今后今后，在日本，以及在全天下，电扇就不再都是一副同一的玄色面孔了。只是窜改了一下色彩，大量积存滞销的电扇几个月以内就被发卖了几十万台。这一个小小的创新假想，效益竟如此庞大。而提出它，既不需求有赅博的科技知识，也不需求有丰富的贸易经历。
只要放弃两个假日，就能进步全部企业的全面创新才气。体例很简朴：用一天的时候接管创新的思路与体例，从而激起新的运营思路。再用一天的时候阐发企业存在的首要题目，然后用创新的体例制定一个处理计划，并把它付诸行动。
如果你想冲破现有的吉尼斯天下记载是很难的，但如果你创建一个新项目，那么你就是做这个项目标第一人，缔造这个记载的人也天然是你。