对史蒂夫来讲，环境要庞大很多，不但仅因为他风俗了应战权威。史蒂夫已经发明，本身离经叛道的设法是培养杰出产品的关头地点，并且本身火爆的脾机能促使团队达成目标。但斯科特想把苹果公司置于成熟的带领之下，很难容忍史蒂夫的离经叛道与火爆脾气。
优良的技术型CEO在为公司建立严格的办理轨制的同时，也能做好公司随时被颠覆的筹办。但斯科特算不上是一称呼职的CEO，他的本性和才气更合适担负COO，即首席运营官。稳定是他最看重的身分，如果公司不像他想的那么四平八稳，他就会悲观沮丧。因为史蒂夫的存在，斯科特始终没法实现他想要的稳定。
不过在别的几件事上，史蒂夫的离经叛道都是明智之举。真正的“小我电脑”看上去不该该像产业用的机器，是以他让一名名叫弗雷德里克・罗德内・霍尔特（Frederick Rodney Holt）的工程师设想了一个特别的电源，这款电源不像浅显电源那么轻易发热，也就不需求安装噪声很大的电扇来帮忙机器散热。史蒂夫还要求电脑的外壳必须像家用电器那样，而不能像尝试室用的仪器，为此他还特地去百货阛阓寻觅灵感。这个现在看来理所当然的设法在当时倒是很大的冲破，当时的电脑爱好者更偏疼产业用的金属外壳，乃至喜好让庞大的电路板直接暴露在外，便利改革。对浅显消耗者来讲，Apple II自成体系、简练美妙的设想明显更合他们胃口，也让Apple II从一大堆电脑中脱颖而出。Apple II第一个首要的软件利用是丹・布莱克林（Dan Bricklin）和罗伯特・弗兰克斯通（Robert Frankston）开辟的电子表格软件VisiCalc。这款利用1979年才问世，但售价1295美圆的Apple II自1977年4月推出以来就广受欢迎。之前Apple I几周只能卖掉十几台，而Apple II的销量俄然飙升至每月500台。
不消多说，一个看重稳定，一个喜好颠覆，把如许两小我拉郎配，婚姻是不会悠长的。在斯科特刚到苹果的几周里，就呈现了干系终将分裂的迹象。斯科特要给员工分派工牌上的工号，他决定把“1号”给沃兹。史蒂夫立马找他抱怨，斯科特不得不当协，给了史蒂夫一个特制的“0号”工牌。
与在车库一样，史蒂夫的完美主义偏向与他的离经叛道又一次导致了冲突与抵触。比如，史蒂夫反对做扩大插槽，因为在他看来，一台完美的小我电脑应当操纵简练，没有人会想着翻开电脑外壳本身脱手改进硬件的机能。史蒂夫想要设想出一台和家用电器一样利用简练的电脑，如果作为耐久目标，这个设法还不错，但在1977年却不应时宜。颇具贸易脑筋的专业爱好者们已经表示出了激烈的兴趣，想要为Apple II设想插卡，让Apple II能与电话、乐器、尝试室仪器、医疗东西、办公东西和打印机产生交互，或操控这些设备。沃兹看到了这一点，终究史蒂夫不得不当协。
斯科特带给苹果公司的是办理体制。如果把苹果公司比作一个家庭，斯科特要办理家庭事件的方方面面，包含开立银行账户、还房贷等，当然，苹果公司的运作比办理家庭事件要庞大很多。在美国国度半导体公司，斯科特是分担出产的工程师，也是一名高科技极客，从穿戴打扮上就能看出来，他的短袖衬衫口袋里老是装着专门用来插笔的笔袋。在美国国度半导体公司，斯科特堆集了办理几百号人的经历，并卖力羁系庞大的芯片出产过程。到苹果公司后，他承担起首要的办理职责，赤手起家打造一家庞大的高科技公司：租办公楼、厂房、设备，设想可靠的出产流程，组建发卖团队，引入质量节制，监督工程设想，建立办理信息体系，指定财务和人事卖力人，并动手与首要的供应商和软件开辟商建立联络。通过察看斯科特的办理体例，史蒂夫受益很多。