首页 > 成为乔布斯 > 第17章 突破与崩塌(1)

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史蒂夫的官方职责是带领产品开辟团队,没过量久,他就不再体贴Apple II了。他从骨子里感觉,苹果急需新的产品,因为电脑财产窜改如此之快,如果公司不能够与时俱进,只是对Apple II修修补补的话,很快就会被行业淘汰。他非常直接地表达了本身的观点:任何称职的工程师和发卖都应当跟着他干,缔造下一代一鸣惊人的产品。史蒂夫局促的观点并没有赐与硬件和软件工程师充足的尊敬,对沃兹来讲更是莫大的欺侮,终究沃兹挑选持续留在Apple II团队,没有去麦金塔团队。沃兹回想道,“有些Apple II的工程师在他眼里就仿佛不存在一样。”跟着公司的生长强大,史蒂夫和沃兹不成制止地渐行渐远。

苹果公司上市后,史蒂夫的身价高达2.56亿美圆,媒体大告发导这个数字,再加上苹果公司泊车场里新呈现的豪华跑车、偶然中聊起的村落别墅和高贵的度假打算,无不让人感到上市成了一道分水岭,一些人混得风生水起,另一些人却仍然灰头土脸。从1977年寥寥数人的小公司生长为1981年夏天2900人的至公司,苹果公司实在隐患重重,充满裂缝。1980年春季,员工人数在3个月内翻了一倍。苹果的“老前辈”们看不起新来的人,喜好把这3个月称为“笨拙的扩大期”。

李・克劳是ChiatDay告白公司的总监,于1984年为苹果拍摄了闻名的“1984”告白,以后与史蒂夫成了老友,他说:“固然史蒂夫精力充分、视野开阔,但他把几近统统的精力都放在了事情上。”在安排事情的轻重缓急时,事情老是排在第一名,更何况当时他还是个不成熟的年青人,是以绝大部分人在他生射中都是可有可无的。比如费尔南德斯和科特克,这两小我在3年前对他很首要,但遵循史蒂夫的思惟,他们现在已经没那么首要了,当务之急是要嘉奖目前对苹果有严峻进献的员工。因为事情的沉重程度已经远远超出了史蒂夫的预期,他只能用非常冷血的思惟去衡量别人的代价,却涓滴没成心识到这类冷血让他支出了沉重的感情代价,诸如费尔南德斯和科特克如许的人会感觉本身遭到了萧瑟,没有获得应有的回报。史蒂夫的行动让他在公司成了孤家寡人,他尚未认识到在公司有真正的盟友是多么首要。这个盲点终有一天让他支出了沉重的代价。

1979年,史蒂夫拜访了“安拉的花圃”;1980年,苹果公司上市了,颤动一时。但是,在这一年的时候里,他糟糕的行动却愈演愈烈。史蒂夫曾对苹果和NeXT的财务经理苏珊・巴恩斯(Susan Barnes)说,1980年12月12日(苹果公司的上市之日)是他职业生涯中最首要的时候,因为上市为苹果公司的元老们带去了真正的财产。但他却把一些元老解除在期权打算以外,比如比尔・费尔南德斯,又如他在里德学院熟谙的工程师丹尼尔・科特克(DanielKottke),固然这两人在1976年夏天为苹果公司在车库的建立立下了汗马功绩。之以是把他们解除在外,史蒂夫有冠冕堂皇的来由:他们是小时工,不是全职员工,是以拿不到“初创人”股票,“初创人”股票帮忙300位耐久全职员工跻身百万财主之列。史蒂夫的鄙吝也反应出他的另一个脾气特性。

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