大多数杰出的硅谷创业公司在刚起步时普通都比较俭仆，公司架构也非常简朴。与成熟的至公司比拟，创业公司的上风在于能够集合精力霸占一个产品或设法。创业公司不受官僚体制的束缚，也不必为了庇护现有产品而捐躯新产品，一群才调横溢的员工能够纵情阐扬本身的才气，让产品尽快托付。他们心甘甘心每周事情100多个小时，对“公司”的独一要求就是能付出统统的账单，别挡着他们进步的路。当然他们也晓得，如果产品大得胜利，公司渐渐生长强大，官僚体制的束缚没法制止，但那些事就留到今后去担忧吧。不过，对NeXT来讲，官僚体制的束缚从一开端就如影随形，让员工没法集合精力打磨产品。
史蒂夫非常巴望获得承认，常常会高谈阔论本身将如何办理NeXT，如何接收苹果的经验，制止苹果在猖獗扩大时犯下的弊端。“对于我和其他几位NeXT成员来讲，这已经是我们第三次创业了，”他奉告我，“在苹果事情的时候，一半时候都花在了修修补补、改正之前的弊端上，不管是员工持股打算、零件编号体系，还是出产流程方面，都走了很多弯路。现在我们已耐久经疆场，晓得该如何赤手起家打造一家停业支出几十亿美圆的公司，当然我们还会碰到更庞大的题目，那些在第一次和第二次创业中都没碰到过的题目。之前的经历让我们更加自傲，勇于冒更多的风险。我们考虑题目更加全面，足以让我们事半功倍。”
史蒂夫试图插手干预每一件小事，做好那“两万个决策”，却让事情的停顿变得非常迟缓。这类事无大小的办理体例正说了然史蒂夫还没有学会如何综观全局、分清事情的轻重缓急。还记得他在第一次脑筋风暴上提的题目吗？机能出色的机器、定时托付产品、3000美圆以下的订价，到底哪个对NeXT来讲最首要？实在题目本身就是错的，NeXT必必要同时做到这三点。如果他没法将本身的重视力聚焦在某一点上，也就没法给公司建立清楚的目标。
NeXT刚起步时，史蒂夫的确具有运作电脑公司的某些才气。他始终是一名强有力的催促者，固然偶然目标并不明白；他是一名鼎新者，有着源源不竭的创意；他是一名超卓的构和家，苹果刚起步时，即便采办的零部件数量未几，却总能从供应商那边拿到批发价；他能够将分歧的观点与技术停止整合，让团体弘远于部分之和。“他晓得关于存货的术语，明白本钱投资的运作体例，也清楚现金流，”巴恩斯说道，“在建立苹果的过程中，他学会了这些只要在MBA课程上才会学到的财务知识，这些都是公司保存的根基技术。”
史蒂夫曾说过本身已经把苹果抛在了脑后，但他对苹果的豪情贯穿了采访的始终，这让诺塞拉感觉抛在脑后的说法只是他的“一厢甘心”。“苹果，”史蒂夫承认，“就像我爱上的女孩儿，真的非常喜好，但是终究她却丢弃了我，跟一个不如何样的家伙走了。”报导中还提及他当时的女友蒂娜·瑞德斯（Tina Redse），史蒂夫某天早晨给她写了张长便条，为加班而报歉。文章还提到史蒂夫记不起家里有没有安装窗帘，也不肯意承认本身有任何伤感或不满的情感。