1986年，史蒂夫最后的假想是把皮克斯的技术用于NeXT电脑，他并不晓得皮克斯将带给他比技术本身更有代价的东西。将来的10年，史蒂夫的皮克斯之旅将帮忙他重新找回自负，使他成为亿万财主，并且他从皮克斯团队成员身上学到的办理技术比之前都要多。没有在皮克斯的这段经历，就不成能有苹果的第二次光辉。
乔治・卢卡斯正在签订仳离和谈，急需用钱，他感觉制图小组可有可无，卖了也不会影响他的公司。但是他开价上千万美圆，史蒂夫却只情愿付出500万美圆。史蒂夫发明卢卡斯构和时态度倔强。刚开端，他本人没有亲身出面，而是派部下的人来跟史蒂夫谈，这让构和的过程更加举步维艰。并且卢卡斯同时在和很多其他潜伏买家构和，包含西门子、霍尔马克、通用汽车和飞利浦。但是跟着一次又一次构和的分裂，史蒂夫逐步把握了主动权，毕竟卢卡斯急需用钱，而史蒂夫并不是非买不成。是以史蒂夫的态度逐步变得倔强起来。巴恩斯也参与了构和，她回想道，“构和的过程一拖再拖，有一次，史蒂夫直接让卢卡斯的一名高管‘滚蛋’，另一名卢卡斯的构和成员说，‘你不能对我们的高管那么卤莽。’史蒂夫答复道，‘为甚么不成以，你也给我滚蛋。’”
史蒂夫插手构和向来大胆，他随时能够甩手不买的态度终究见效了，卢卡斯团队惊骇颗粒无收，终究不得不当协。史蒂夫付出了500万美圆现金，并承诺再投入500万美圆用于团队运作。史蒂夫在接管《贸易周刊》的采访时说，买下皮克斯是为了进入3D财产，3D财产“就如同1978年的小我电脑财产一样潜力无穷”。埃德・卡特穆尔是制图小组的卖力人，厥后成为皮克斯的总裁，“史蒂夫把皮克斯视为NeXT的核心”。
但是皮克斯仍然大得胜利。这段偶然插柳的经历让史蒂夫对于消耗技术行业有了深切体味，比他在苹果和NeXT学到的更多。在皮克斯，他逐步稳固了本身的两大上风：一是在窘境中抖擞反击，二是将一项创新发掘到极致从而成为行业魁首。也就是说，被逼入绝境时他学会了如何保持沉着，在顺境中他学会了如何飞奔进步。也是在皮克斯，他渐渐体味到，最好的办理技术就是罢休，赐与部下的优良人才充足的空间，固然这与他的本性是相违背的。
究竟证明，史蒂夫对于3D技术的观点是精确的。以后10年，对3D技术的把握与应用使各行各业都产生了剧变，包含航班打算、石油勘察、医疗、气象和金融阐发等。不幸的是，大师挑选的并不是皮克斯或NeXT，而是太阳公司和硅谷图形公司共同打造的事情站。
团队成员背景各别却都才调横溢，在办理团队的过程中，卡特穆尔构成了本身一套奇特的办理体例。固然卡特穆尔偶然会悔怨本身放弃了绘制动画的胡想，但当他带领着这支极富缔造力的步队度过一个又一个危急后，逐步发明办理也是一门艺术，成为一名办理者或许是他的最好角色。厥后，卡特穆尔成为天下公认的杰出办理者，他于2014年出版了脱销书《创意公司》（Creativity，Inc），阐述了如何办理富有缔造力的团队。究竟上，这位蓄着胡子、少言寡语、风采翩翩的CEO是我见过的最长于办理、鼓励创新人才的办理者，不管是索尼的盛田昭夫、英特尔的安迪・葛洛夫、微软的比尔・盖茨，还是梦工厂的杰弗瑞・卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）、西南航空的赫布・凯莱赫（Herb Kelleher），在这一点上都不如卡特穆尔。卡特穆尔的胜利对史蒂夫来讲很有鉴戒意义。