操纵体系的绝对霸权职位给微软带来了很多其他好处。微软初期开辟的利用，比如Word（笔墨措置法度）和Excel（电子表格软件）从设想之初就是与MS-DOS和厥后的Windows相兼容的，与其他办公软件开辟商比如WordPerfect（完美文书）和Lotus（莲花）比拟，微软明显占了上风。1990年，盖茨将统统办公软件打包成Microsoft Office发卖，Office的大卖让其他软件开辟商只能靠边站了。到1991年，微软成为毫无争议的软件霸主，比尔另有更大的野心，他即将带领微软走向更高的顶峰，能够制约微软的只要美国当局了。
盖茨的胜利也窜改了公家对他的印象。20世纪80年代初，微软只不过是IBM和苹果的供应商，职位远不及IBM与苹果。当时，史蒂夫才是电脑财产的代言人，公司上市后，他的身价为2.56亿美圆。1986年3月微软上市后，盖茨持有的45%的股权让他的身价达到了3.5亿美圆。到此次采访时，盖茨的财产已经步入10亿美圆的行列，是这群超等富豪中最年青的一名。而史蒂夫的财产却在一次又一次失利的尝试后不竭缩水，在比尔称雄的小我电脑财产，史蒂夫的影响力仿佛越来越弱。
承认弊端对史蒂夫来讲非同平常。他很少检验本身的弊端，但在此次采访中却如此坦诚，并且还是在一名大师公认的电脑财产魁首面前承认弊端，当然，史蒂夫本人并不承认比尔是行业魁首。谈到厥后，史蒂夫还拿出了从《消息周刊》里撕下的一篇报导，这篇报导写道史蒂夫和比尔不再是朋友，史蒂夫想确认比尔没有是以活力，“我把这篇文章撕了下来，其实在此次采访前我就想给你打电话的，”他说道，像状师一样挥动动手里的报导，“这底子不是究竟，不晓得记者是从那里搞来的动静。”
史蒂夫当时的生长途径并不明白，其观点天然比较多变。他情愿承认本身犯过的一些弊端，乃至认同比尔的观点，感觉苹果当时应当更加正视IBM的小我计算机。史蒂夫接着这个话头持续说道，“决定苹果在80年代职位的并不是麦金塔。”他说道，“麦金塔产生了主动影响，Apple III则形成了负面影响。这是我在职业生涯中第一次发明，一个产品就如同脱缰的野马，跑出了消耗者要求的途径，Apple III的推出比估计晚了8个月，做了很多不需求的设想，本钱也比假想的高很多。如果我们能准期推出Apple III，把Apple III作为Apple II的进级版本，让Apple III更加合适企业的需求，环境或许会大不不异。但是实际没有如果。”他明白承认本身要为Apple III的失利承担必然的任务：“我把Apple III团队里最优良的人拉了过来，让他们研讨如何把我在施乐看到的技术变成实际，这也是Apple III会失利的启事之一。”
“没错。”比尔答道。
很多人已经忘了比尔・盖茨也是个脾气很大的人。2000年离任微软CEO后，比尔逐步把本身塑形成一名慈悲家的形象，在公家看来，他就如同一名年长的前辈，思惟周到、富有爱心、目标明白，为处理教诲和大众卫生的庞大困难而驰驱，比如投资疟疾的医治计划、催促生长中国度抗击艾滋病、推行洁净饮用水、帮忙农夫应对环球气候变暖带来的影响等。早在1991年，比尔已经具有了上述这些特性（当然年长这一点除外），不过当时候，他还在电脑财产厮杀，他想让Windows无处不在、占有每一台电脑设备，他一向很担忧本身试图打造的铜墙铁壁会呈现缝隙，让合作敌手有机可乘。“这是我听过的最蠢的阐发，”他对一名同事厉声说道，因为这位同事做的停业阐发没有达到他的预期，他活力地摇着头，嘴里嘀咕道，“的确是胡说八道。”比尔老是感觉他是集会室里最聪明的人，当然能够究竟真的如此。他情愿向同事解释本身做某个决策的启事，但只解释一遍，对于那些听了一遍听不懂、还需求解释第二次的同事，只能自求多福了。比尔很能够会出言挖苦对方，发作出的气愤能够会出其不料地带给对方毁灭性的打击。