究竟实在更加奥妙。在畴昔的10年中，史蒂夫逐步学会了按捺本身的打动。之前他常常会过于暴躁、用力过猛，现在却情愿沿着一条路渐渐地走下去，如果直觉把他带到了比他本来假想中更好的处所，他会跟着直觉持续走下去。在把NeXT卖掉后的几个月内，他一向在察看阿梅里奥，对苹果的近况也有了更深的体味，他的每一步行动都颠末端沉思熟虑。
阿梅里奥的表示的确不尽如人意。他并没有尝试去适应苹果的文明，而是想把本身的本性特性强加给苹果。他的高管团队大部分来自他所熟谙的半导体行业，在公家场合，阿梅里奥一样表示不佳。在某次晚宴派对上，阿梅里奥试图向在坐的客人描述苹果的题目，拉里・埃里森也插手了那次晚宴。“苹果就像一条船，”他说道，“船上破了个洞，水正在往里灌，但船上仍然有珍宝。现在的题目是，船上的人都在往分歧的方向划，是以船只能在原地打转。我的事情就是要让大师劲儿往一处使。”阿梅里奥走后，埃里森问中间的人，“阿谁洞如何办呢？”史蒂夫一向把这件事当作笑话到处说。
12月那次会晤后，我和史蒂夫在他家厨房又聊过几次，他向我描述了苹果糟糕的状况，但愿我写一篇相干的报导。他发言非常坦白，固然他但愿我不要在报导中直接援引他的话。聊到一半时，他俄然问我：“为甚么我感觉出一篇关于我本身公司的负面报导仿佛是我的任务？”
这段时候里，史蒂夫最信赖的两小我是阿瓦・特凡尼安和乔恩・鲁宾斯坦，他们都认同史蒂夫并无当CEO的野心。特凡尼循分担软件，鲁宾斯坦分担硬件，鲁宾斯坦是史蒂夫举荐的。“我们并不以为本身是去为史蒂夫事情的，”特凡尼安说道，“他看上去对CEO的职位并不感兴趣。”史蒂夫几次奉告他们，他不肯担此重担，更不要说为了这一职位而驰驱了。
鲁宾斯坦是纽约人，身材肥胖，看上去像短跑运动员。“我不信赖关于史蒂夫的那些权谋诡计论，”他说，“我到苹果后的第一个设法是，天哪，我到了甚么鬼处所。”
我在1997年年初为《财产》杂志撰写了一篇关于苹果的报导，我发明史蒂夫对于阿梅里奥的某些观点是精确的。苹果目前急需一名魁首，现任CEO完整没法担此重担。苹果有20多个独立的营销团队，相互之间没有任何交换。产品线分崩离析，将操纵体系的利用答应卖给麦金塔克隆机的项目也没有任何意义。在阿梅里奥的掌管下，很多题目几近要失控了。
与特凡尼安和鲁宾斯坦一样，拉塞特和卡特穆尔对史蒂夫来讲也是“保护者”。1997年年初，也就是史蒂夫正在察看阿梅里奥的那段时候，史蒂夫决定与迪士尼的CEO迈克尔・艾斯纳重谈分润合约。除了卡西以外，史蒂夫曾把另一小我也描画为“险恶”之人，那人就是艾斯纳。（那是几年后，迪士尼和皮克斯的干系正处于低谷期。）
实在，史蒂夫对阿梅里奥的某些评价有失公允。史蒂夫以为，阿梅里奥除了促进6.61亿美圆融资，其他方面一无是处。实在，安德森卖力的公司关头架构调剂也是由阿梅里奥促进的，并且公司的运作的确有一些改良，不过史蒂夫以为公司的改良首要归功于那些具有真正的“苹果精力”的员工，“苹果精力”是他和沃兹在多年前缔造的，跟阿梅里奥没有任何干系。