安德森晓得本身不是CEO的合适人选。“我对于财务和运营比较在行，但对产品知之甚少，我不是工程师。”他说道。安德森和伍拉德一样，很享用与史蒂夫的比武，固然一开端安德森就领教了史蒂夫的本性。“我们动手收买NeXT时，我和史蒂夫就有打仗，”安德森说道，“在构和阶段的某个早晨，他在半夜一点打我家电话，语愤恚慨，不断地谩骂、吼怒。我和老婆已经睡了，我内心想他是疯了吧。既然他没法安静下来，我对他说，‘对不起，史蒂夫，现在是凌晨一点，我要挂了。’因而我就挂了电话。”与平常一样，史蒂夫接管了安德森的回击。两人之间建立了对相互的尊敬，安德森也成为挽救苹果的关头人物。“固然史蒂夫不是工程师，”安德森回想道，“却有不凡的审美层次和远见，并且另有召个人队的品德魅力。我得出一个结论：独一能让苹果东山复兴的人只要史蒂夫，因为他了解苹果的灵魂，我们需求一名精力魁首，让苹果重新成为一家巨大的产品与营销公司。那些办理经历丰富的人阿谁时候都不肯意碰苹果，是以只要史蒂夫了。”
史蒂夫了解这一点。他采纳的第一个行动是在阿梅里奥离职动静被公布的当天，让董事会将员工股票期权的行权代价下调到13.81美圆，也就是7月7日的开盘价。在行权代价调剂文件上具名的是史蒂夫而不是安德森。这是一项激动听心的窜改，因为苹果的股价下跌太多，远远低于本来的行权代价，员工手里的期权底子没有任何代价。一夜之间，8000位在前两轮裁人中保存下来的员工又燃起了但愿，将来有能够依托期权来获得财产。（这一行动对史蒂夫本人来讲没有影响，他手里没有期权。）
史蒂夫采纳的第二项行动是压服伍拉德，让伍拉德答应他改换几近统统董事会成员，恰是这些董事会成员赶走了阿梅里奥，让史蒂夫担负要职，史蒂夫对此却毫不感激。史蒂夫以为苹果之以是会失利，董事会和阿梅里奥一样难辞其咎。他需求一个新的董事会，能够支撑他对苹果停止真正的窜改。最后，史蒂夫但愿除了伍拉德以外的统统董事会成员全数辞职，但伍拉德劝他留下休斯电子（Hughes Electronics）的CEO加雷思・常（Gareth Chang）。董事会的新成员有Oracle的初创人拉里・埃里森、前IBM和克莱斯勒CFO杰瑞・约克（JerryYork）、财捷（Intuit）软件公司CEO比尔・坎贝尔（Bill Campbell）和史蒂夫本身。这些窜改并没有向公家宣布，他但愿在波士顿麦金塔展会的大旨演讲中宣布这一动静，如此一来，就能让消息带有偏向性。
1997年年初，盖茨说他没法包管微软会为麦金塔开辟新版Office。他的踌躇是有启事的。Windows95操纵体系推出后，麦金塔的销量缓慢下跌，为麦金塔开辟新版本看似得不偿失。固然微软为麦金塔开辟的软件曾为微软带来很多利润，但麦金塔的销量如此之差，盖茨对苹果的热忱也所剩无几。
史蒂夫参与了新产品的打算和下一轮架构调剂，安德森还给了他一项新任务：压服比尔・盖茨持续支撑麦金塔，给麦金塔开辟办公软件的新版本，比如Excel和Word。微软顿时就会把这些软件捆绑成Office来发卖。