终究，莱克屈就了。2003年4月23日，iTune音乐商放开门停业，库存歌曲有20万首。开业第一周，采办量达到100万次，停止2003年年底，苹果一共卖掉2500万首歌曲。
正如莱克所预言的那样，iPod的销量大幅晋升。苹果公司的一些高管以为麦金塔用户已经趋于饱和，他们发起为Windows操纵体系开辟iTunes利用软件，也就是对天下上统统电脑开放iTunes音乐商店，以进一步晋升iPod的销量。这恰是史蒂夫承诺不会做的事。
就在几个月前，史蒂夫还利用唱片公司掌门人只是在“小小的”麦金塔天下尝尝水，现在他已经筹办把iTunes扩大到天下上的每一台小我电脑。他必须获得掌门人的答应，因为之前达成的和谈仅限于麦金塔用户。但是，在这几个月内，他们发明史蒂夫的预言都是精确的：如果能有便利的渠道采办电辅音乐，消耗者是不会去下载盗版音乐的。是以这一次的阻力很小，因为音乐界正在朝史蒂夫所瞻望的方向生长，不管这些掌门人是否情愿。iTunes处理计划起码比其他计划强一点。
索尼的莱克不得不再次屈就，固然他感觉iTunes的扩大速率与当初签订的和谈完整不符。固然索尼具有大量歌曲资本，也曾推出过受欢迎的播放设备，但部分与部分间是完整独立的，没法合作推出完整的处理计划以代替苹果。几年后，莱克仍然为唱片公司在构和中向史蒂夫逞强而扼腕感喟。“如果没有音乐，iPod就是个空壳，”莱克说，“我始终感觉如果没有双向分润（苹果将一部分iPod发卖支出分给唱片公司），音乐财产的日子不会好过。如果唱片公司能够结合起来，就必然能拿到更好的和谈前提。我一向深感悔怨。”
史蒂夫也晓得如何才气获得本身想要的，他采纳了恩威并施的战略。一方面，他向掌门人揭示了本身的技术气力，的确能给音乐界供应安然的一揽子处理计划；另一方面，他又不竭提示掌门人，他们试图忽视的电子化趋势势不成当。如果他们担忧与苹果公司合作会落空节制权，那就等着看Napster聪明奸刁的继任者呈现后，唱片公司会有如何的了局。
荣幸的是，史蒂夫很快便找到了盟友：华纳音乐的掌门人罗杰・艾姆斯（Roger Ames）。他通过美国在线期间华纳个人的高管巴里・叔勒（Barry Schuler）熟谙了艾姆斯。艾姆斯是位谦善的实际主义者，他地点的音乐行业仍然沉浸在畴昔的光辉中，他非常清楚如果华纳只依托本身的技术气力能实现甚么。“甚么都实现不了，”他说道，“华纳没有真正的技术，华纳是唱片公司，不是技术企业！”艾姆斯信赖只要史蒂夫能供应合适的计划，是以从他以为最轻易压服的那位动手，将史蒂夫先容给了其他四大唱片公司。固然过程并非一帆风顺，但在稳步推动。唱片公司掌门人的踌躇和担忧是情有可原的。有些人仍然回绝承认通过电子渠道分销音乐是必定趋势，另一些人则担忧一旦让其他行业来分销歌曲，唱片公司将落空对歌曲的订价权。史蒂夫当真听取了他们的定见，并遵循他们的定见对音乐商店和单曲的庇护办法做出了改进。他晓得不成能把本身的设法完整强加给音乐行业。