“我必必要说，”史蒂夫说道，“你们来找我帮手，我也乐于帮手。你们晓得应当干甚么吗？应当把里吉斯・麦肯纳找来，我来先容一下，他是……”
“没干系，我们回集会室吧。”
“我要走了，我晓得本身失控了，我就是想让他们听我发言。”
“听着，”他说道，“我奉告你们，我对市场营销略知一二，苹果公司卖出了10万台电脑，我们方才起步的时候，没有人晓得我们是干甚么的。塞瓦现在的处境和苹果几年前的环境是一样，独一的不同在于你们这群人底子不懂市场营销。如果你们真的想干一番奇迹，想窜改天下，而不是像那些冷静无闻的非营利构造那样混日子，就得把里吉斯・麦肯纳找来，他是营销之王。如果你们需求的话，我能够把他找来。你们应当找最优良的人，不能退而求其次。”
他是小我电脑财产的魁首和代言人，但是当时他还只是个小伙子，只要24岁，所受的贸易教诲还未几。史蒂夫最大的长处与最大的缺点不成制止地交叉在一起。只不过在1979年之前，他的缺点还不敷以停滞他的胜利。
全部房间温馨了几秒钟。凡卡塔斯瓦米小声问布里安特：“这个年青人究竟是谁？”集会桌的各个方位都响起了质疑史蒂夫的声音，史蒂夫一一辩驳，把一场本来友爱的会商变成了一场混战。他完整忽视了这一究竟：在坐的参会者参与过毁灭天花的行动，救济过印度的瞽者，促进过跨版图的和谈，使他们得以在多个国度展开行动，乃至包含战乱国。换句话说，这些人完整部会如何才气干一番奇迹，但是史蒂夫却涓滴不体贴他们获得的成绩。他很享用混战、质疑与抵触，在他有限的经历里，要做成大事必定会经历这些。辩论越来越白热化，终究布里安特插话了：“史蒂夫。”接着他又进步嗓门叫道：“史蒂夫！”
15分钟后，弗里德兰溜出了集会室，很快又返来了，悄悄走到布里安特身边。“你应当去看看史蒂夫，”他向布里安特私语道，“他在泊车场里哭。”
史蒂夫抬开端，因为被打断而显得很不欢畅，他急于要持续阐述观点。
“对不起，我太冲动了，”史蒂夫说道，“我仿佛糊口在两个天下里。”
如果史蒂夫一向保持着在“安拉的花圃”表示出的本性，1997年重掌苹果后，他毫不成能窜改乾坤，毫不成能带领这家庞大、庞大的公司渐渐窜改，终究走向光辉。他小我的生长过程与公司一样非常庞大，我还没见过有哪位贩子像史蒂夫那样经历如此首要的生长与窜改。小我的窜改当然是渐进的，每个成年人应当都有体味，我们穷尽平生与本身的天赋和缺点做斗争，学着如何去办理本身的天赋予缺点。这是一个无穷无尽的生长过程，但生长的成果并非成为一个截然分歧的人。史蒂夫就是一个很好的案例，他学会了如何更好地操纵本身的上风，节制那些会停滞胜利的缺点。那些缺点并没有消逝，也没有被长处所代替，只不过他学会了如何办理自我，如何节制本身的天赋予不敷，能够并不是节制全数，但起码能节制大部分。要体味这些窜改是如何产生的，为甚么这些窜改能促进苹果的东山复兴，就必必要通盘考虑史蒂夫在阿谁12月的下午，在“安拉的花圃”表示出来的统统冲突本性。