的确，这些年史蒂夫生长了很多，窜改了很多。如果说生长意味着更好地操纵本身的上风、学着节制本身的缺点，那么史蒂夫胜利地做到了第一点，第二点却不尽如人意。终其平生，他始终被视野盲点、不良的行动风俗和打动的本性所困扰。这些特性让史蒂夫被扣上了“混蛋”的恶名，或是“二元”的评价，“二元”意味着史蒂夫一半是混蛋，一半是天赋，终其平生都是如此。这些评价本身并无太大的代价，想要更体味史蒂夫，就必须阐发他为甚么没法节制本身的缺点，为甚么会呈现反社会的行动，为甚么即便在走上奇迹顶峰以后，仍然会呈现这些行动。
究竟证明我想多了。“尼尔・杨去死吧，”他厉声说道，“让他的唱片也见鬼去吧，你留着。”说话结束了。
我晓得史蒂夫仍然很喜好听黑胶唱片，是以我同意给他打电话看他是否情愿收下礼品。电话铃响第二声的时候，他接起了电话，我向他说了然打电话的目标。我们在一年前聊过尼尔对苹果的质疑，我原觉得那次说话过后，他对尼尔的气愤能够会有所减缓。
固然李・克劳打造的绝妙告白、乔尼・艾维的极简设想和史蒂夫让产品充满“魔力”的煽情先容都让消耗者感觉苹果的胜利仿佛轻而易举、理所当然，但苹果绝非徒有浮名，统统的成绩都是实至名归，特别是在iPhone成为史上最受欢迎的消耗电子产品以后。现在的苹果比鼎盛期间的索尼范围更大、更具影响力。但史蒂夫本身的行动却会时不时粉碎苹果的愿景。既然苹果的形象如此主动向上，为甚么史蒂夫会在2008年把《纽约时报》专栏作家乔・诺塞拉（Joe Nocera）骂成“饭桶，写的文章都是一派胡言”？既然苹果的市场营销手腕如此无懈可击，为甚么会让事情环境卑劣、有十几个流水线员工他杀的富士康来代工出产苹果产品？苹果向几家图书出版商推出“代理代价”形式，让出版商有权为电子书订价（涨价），从而迫使亚马逊也不得不进步电子书的代价，这类行动又如何解释呢？与其他硅谷科技公司达成默契，互不雇用对方员工的行动又如何解释？美国证券买卖委员会调查苹果公司的期权发放体例时，找替罪羊的行动是堂堂正正的公司或CEO干得出来的事吗？
约翰奉告我，尼尔想送史蒂夫一份礼品：本身的统统专辑经太重新灌录后的黑胶版本。这份礼品一方面是为了表达友爱，另一方面也是为了记念老式摹拟声无与伦比的音质。尼尔以为，与CD一同鼓起的数字音乐的音质本来就不高，紧缩成数字音频文件后就更差了。6年前iPod刚问世时，尼尔曾在公收场合攻讦过苹果，以为iTunes上发卖的数字音频文件让音乐的质量“大打扣头”，令人没法忍耐。
是以当史蒂夫重回顶峰时，他回绝让iPhone支撑Adobe的Flash软件。Flas