安德森担负CFO的时候比他本来预期的要长，他感到有些累了。究竟上，早在2001年，他就想过另谋职位或退休。那一年，戴尔电脑曾经挖过他，史蒂夫为了留住他，压服董事会给了安德森一次性100万股期权嘉奖，就是为了让他明白苹果承认他的支出。史蒂夫也给阿瓦、鲁宾斯坦和蒂姆・库克争夺到了一样的嘉奖，高管团队的其他成员也获得了嘉奖，只是数额低一点。这一行动今后将给史蒂夫和安德森带去很多费事，但在当时看来无疑是美意之举。固然史蒂夫不答应安德森插手其他公司的董事会，他还是在苹果又干了3年。安德森说，“史蒂夫喜好掌控你，把你置于他的影响力之下。”终究，史蒂夫同意安德森插手3Com（美国设备供应商）和eBay（易贝）的董事会，安德森退休后，史蒂夫也聘请他插手了苹果的董事会。
史蒂夫会将统统与事情相干的事都视为他小我的事。这么多年来，他一向学着去信赖本身心中的豪情，这类豪情引领他鞭策了全部行业的生长。但是豪情也有副感化。
全部高管团队都以为转换比较困难。起首，用户会不欢畅，因为如果他们想利用最新版本的软件的话，就不得不采办最新型号的iMac、PowerMac、MacBook和PowerBook。其次，阿瓦团队必须确保软件不会出题目，用户之前为旧机器采办的软件在利用英特尔芯片的新机器上必须能普通利用。但改换芯片的过程并没有世人设想得那么费事。阿瓦团队在多年前就曾将NeXT操纵体系移植到利用英特尔芯片的机器上，是以对英特尔芯片的机能特性非常体味。
在措置与同事的干系时，史蒂夫一样棱角清楚，一方面晋升了高管团队的虔诚度和凝集力；另一方面在高管团队呈现野生作动时，却会产生负面影响。在他职业生涯的最后10年里，呈现过几次野生作动。史蒂夫没法容忍核心团队成员偷懒、享有特权或野心过大，他常常将某些成员放到对峙的位置上，以判定谁的设法比较好。每位成员都必须不时候刻处于最好状况，满身心投入事情，为公司做出本色进献，不然不知不觉间就会被史蒂夫边沿化。史蒂夫曾亲身把阿瓦・特凡尼安、乔恩・鲁宾斯坦、弗雷德・安德森和托尼・法德尔拉进核心圈子，但究竟证明，他随时都能够把他们踢出去。
安德森是第一名离职的高管，他比史蒂夫大10岁，春秋充足当几位新高管的父亲了。他是一名杰出的CFO，大师公认恰是他的尽力才让苹果支撑到了史蒂夫回归的那一天。他曾是高管团队中受束缚起码的一名，因为史蒂夫并不是财务范畴的专家。他的办公室离史蒂夫只隔了几个房间，首要性不言而喻，如果CEO要在预算方面做出严峻调剂，就会去安德森办公室，让安德森帮手把需求的钱安排到位。“史蒂夫和我作为事情火伴能够相互尊敬，是发自内心地尊敬对方，”安德森回想道，“如果他想为某个设法或营销计划再多拨500万美圆或1000万美圆资金，不会自说自话地直接履行，他会来我办公室找我，试图压服我。‘弗雷德，从速，莫非你就安排不出这笔钱吗？’这就是我们合作的体例。”