比起“安拉的花圃”里阿谁喜怒无常的年青人，史蒂夫已经窜改了很多，但某些缺点并没有消逝。合法他的窜改对事情的展开助益很多时，一场疾病却让局势变得更加庞大。
跟着iPhone、iPod、iTouch和Nano的需求量越来越大，苹果逐步建立起一条环球供应链，每年都会对供应商的工厂环境停止审计监察，审计范围乃至涵盖了供应商的承包商。但总有审计不出的题目，这并不罕见，并且畴昔几十年，亚洲工厂的事情环境一向比较卑劣，窜改的能够性不大。美国和欧洲公司之以是挑选亚洲代工厂，就是为了抬高本钱，是以亚洲工厂的工人不太能够获得较高的人为报酬和福利。苹果得悉他杀事件后，实在应对速率很快，敏捷组建了事情小组去富士康工厂调查，还采纳了一系列有扶植性的行动。对于苹果的应对办法究竟是否有力，分歧的人能够有分歧的观点，但大师公认的是，史蒂夫在公家场合的态度美满是在帮倒忙，比如在一次技术集会上，他说，“这件事已经结束了。”这话听上去油腔滑调，只要当CEO想要袒护事及时才会用这类语气。
自2004年抱病后，史蒂夫将统统的重视力都放在了几件首要的事情上，有些是私事，比如插手孩子的毕业典礼；有些是公事，比如要活着看到iPad的问世。但如何与媒体周旋却不在他的考虑范围以内，比如2010年，苹果公司一名年青工程师在酒吧丢失了一部尚未公布的iPhone4，成果iPhone4在博客上遭到提早暴光；比如不得不间断在夏威夷的度假，赶返来措置iPhone4的“天线门”题目：用户的手紧握iPhone4的边沿时，信号会快速衰减，导致电话断线。他对于公司管理一样兴趣不大。但这些大大小小的不测无疑减轻了史蒂夫的办理承担，毕竟苹果已经是一家具有5万名员工的国际至公司，而他本身已是生命垂死之人。
比如，对于史蒂夫究竟有没有任务向外界公开本身的病情，分歧的人能够有分歧的观点，史蒂夫本人觉抱病情是私事，一再躲避议论这个题目。但就因为时报专栏作家乔・诺塞拉打来电话扣问这件事就把他骂成“饭桶”的确有点过分了，对苹果和史蒂夫本人的形象并无任何帮忙。对于苹果代工厂富士康所产生的员工他杀事件，史蒂夫对苹果措置体例的公开批评对公司也没有任何帮忙，只形成了负面影响。实在，作为一家国际性至公司，苹果在确保其供应商事情环境方面的记录一向是不错的。
注释：
措置琐事本是CEO职责的一部分，但史蒂夫即便在抱病前也不长于措置这些事。他向来没甚么耐烦，癌症更是透支着他的体力，让他感到疼痛不适。毫不料外，在他安康时本能够轻松措置的事也被他搞得一团糟。
[1]尼尔・杨出世于加拿大多伦多安