自2004年抱病后，史蒂夫将统统的重视力都放在了几件首要的事情上，有些是私事，比如插手孩子的毕业典礼；有些是公事，比如要活着看到iPad的问世。但如何与媒体周旋却不在他的考虑范围以内，比如2010年，苹果公司一名年青工程师在酒吧丢失了一部尚未公布的iPhone4，成果iPhone4在博客上遭到提早暴光；比如不得不间断在夏威夷的度假，赶返来措置iPhone4的“天线门”题目：用户的手紧握iPhone4的边沿时，信号会快速衰减，导致电话断线。他对于公司管理一样兴趣不大。但这些大大小小的不测无疑减轻了史蒂夫的办理承担，毕竟苹果已经是一家具有5万名员工的国际至公司，而他本身已是生命垂死之人。
“史蒂夫采取的办理体例非常合适打造他想要的产品，”在史蒂夫归天后，比尔・盖茨对我说，“史蒂夫的目标是把软件与硬件整合在一起，打造一台完美的整机，并且完整掌控全部产品，给消耗者供应点对点的办事，苹果的办理体例非常合适这个目标的实现。”我还和盖茨会商过为甚么有那么多手札誓旦旦地要教读者如何用“苹果的体例”或“史蒂夫・乔布斯的体例”来办理公司，盖茨以为史蒂夫是非常奇特的办理案例，鉴戒感化有限。“实在书名应当叫‘别等闲仿照’比较好，”盖茨半开打趣地说道，“很多想仿照史蒂夫的人只学会了他混蛋的那一面，却学不会他作为天赋的那一面。”史蒂夫采取的办理体例缺点也很较着，“贫乏节制和制衡机制”。
在另一个案件中，美国当局控告苹果公司与出版商勾搭，举高电子书的代价，苹果对这件事的措置体例一样不尽如人意。史蒂夫筹办推出iPad时，他以为消耗者必然会喜幸亏iPad上看书，既能给苹果带来利润，又能从亚马逊手里抢走客户。他和埃迪・库埃鼓动图书出版商采纳与iTunes近似的代理形式，也就是说，出版商自行给电子书订价，苹果分走30%的发卖支出。并且，一样的电子书在其他平台上的售价不能低于苹果商店里的售价。本来在亚马逊平台上，电子新书的售价是9.99美圆，如此一来，将形成统统电子书同一涨价。在苹果形式下，固然出版商的利润要被苹果分走，但他们能自行订价，并且能制止亚马逊压价。在这个案件中，史蒂夫的来往构和邮件一样没起到任何辩白感化。邮件显现，他清楚地晓得让统统出版商同一战线的成果。在给消息个人（News Corp）CEO鲁伯特・默多克（Rupert Murdoch）的儿子詹姆斯・默多克（James Murdoch）的一封信中，史蒂夫提到，他以为消息个人的最好挑选是“与苹果联手，共同打造一个支流电子