首页 > 重生1994之足坛风云 > 第二百四十三章 联赛新行规（下）
“第三块支出球迷从属商品比如帽子、球衣、领巾、喇叭等小商品再加上我们体育场四周的十来间球迷酒吧除了每周联赛的转播外还在每天早晨为球迷们供应意甲、德甲、英、西甲等欧洲五大联赛的转播支出相称不错。”
“晓得客岁一年我们俱乐部在这方面的支出是多少吗？”裴炜看着这些老总们脸带奥秘浅笑的报出了一个数字：“一千五百万群众币！”
“第二块呢就是胸前背后等告白了约莫在二千万高低我想这点各俱乐部都有本身的做法就未几说了吧。”裴炜略过了这一点本来中国俱乐部的支出告白就是一个大头普通的小俱乐部在这块的支出也能达到大好几百万只是各自的环境
“不谦善的说一句云嘉天宇的运营算得上是全联赛中做得最好的客岁我们的支出靠近了五千万此中球票方面的支出一千二百万……”
“难怪裴总这么正视青少年梯队的培养本来另有经济方面的考虑！”重庆的易总心悦诚服的说。
现在裴炜既然提出了这个题目那么就是申明他会把本身运营球队的一些心得说出来――固然各俱乐部根基都是在分歧的省分不存在相互抢财路的题目但是能够做到这一点也真的算得上是难能宝贵。
此次史无前例的中国俱乐部老总的第一次个人味议定下了将来中国足球职业联盟的雏形。
看着堕入深思的老板们裴炜最后下了一个结论：“实在赢利的体例有很多只不过我们之前没有想到罢了！刚才另有一块支出我没说那就是将球员卖到欧洲所获得的收益雷科巴、马特拉奇和巴拉克这三名外援我们当时引进的时候总支出不过一百一十万美圆但是雷科巴我们卖了三百万巴拉克卖了二百八十万马特拉奇半年的租借用度就是十万在半年后我们还能获得三百万……通过这些球员的转会我们不但获得的款项上的收益还和这些俱乐部建立了杰出的合作远景这也应当是我们中国俱乐部的一条路。中国球员转会出去既能进步中国足球的程度又能让我们获得支出说实话很值得。当然一开端必定卖不出大代价来以是我采取的是先租借再买断的体例郝栋租借半年半年后的转会费我想必定也是一个不错的数字。我们的目光要放远一点不怕没好球员因为我们完整能够本身培养球员后卖出去这也是一条财路啊！”
“甚么？！”
“砰！”几张凳子倒在地上那是冲动的老总们在站起来的时候趁便带倒的――在这些不起眼的小商品上竟然能够获得比球票还高的支出――的确是不成思议嘛！
并且固然这些老总在俱乐部上赚到的钱不是他们的亏蚀也不是亏的他们本身的但是不管如何说如果能用更少的钱获得不异的成果的话那么也算是他们的一份功绩不是？再说俱乐部的支出越多他们雁过拔毛的机遇也就更多。
题目钱！固然钱是王八蛋但是没有几小我会不喜好这个王八蛋的。
裴炜方才说到这里老总们当即就是一阵惊呼：太可骇了谁都晓得云嘉天宇的上座率高但是在球票上的支出能够达到一千二百万是谁都没有想到的。现在各俱乐部在球票上的支出都不算高象辽宁队就是将球场运营权让渡给体育场方面获得二百万的支出如许比较稳妥因为95年他们本身运营的时候全数球票的支出竟然只要三十因为假票和增票众多的启事。北京队略微好一点整年的支出也只要五百万摆布。而独一能够和云嘉天宇叫一下板的上海神华球票支出达到了近千万但是那是因为他们的球票代价比较高再加上采取套票有奖发卖等手腕人均支出相对高的上海球迷还能够接受而他们的球场也是比较大的八万人体育场在一些关头的比赛中能够获得丰富的支出（以上数据采自《中国足球俱乐部黑幕》应当是比叫实在的数据可见就算是职业联赛最红火的期间各俱乐部的支出都如此之低）。