如果还是想不到好体例，那就只能砸钱了，先收回部分，剩下的变动代理条约，那帮代理商赚的太多了。
代理商的门店数量太多了，远超安杰公司的直营店。在条约期内，大师合作的还不错，可那是因为代理商的利润非常高。
三个亿，王浩安嘬着牙花子，这可不是一个小数量啊。但如果能将全数分店收回来，那么安杰公司一年的纯利润能超越一个亿，这也是能够接管的。
“换做我是代理商，必定不肯意将门店卖回给公司，毕竟我们之前的代理合约非常优厚，他们都赚了很多钱。”
“如何公关？你又如何晓得哪个代理商会同意我们的前提，又如何晓得那两个代理商之间是否结合了？”
“如果跟这帮三年条约的代理商，一样续约到第五年，那么到了时候，就要面对统统门店的回购题目，代理商们必定会结合起来，争夺最大的好处。”
一样是安杰公司的员工，福利报酬就不能有较着的不同，到时候是不是要给他们建福利房，或者是给一些购房补助？
当初选用代理商形式，也是无法之举。没钱，没体例开那么多直营店。安杰公司的扩大速率太快了，门店的数量太多，超越了王浩安的预感。
“不续约，我们就要出钱收回他们手中的门店，可那些签订三年条约的代理商，必定会要一个极高的代价。”
当初觉得收回门店运营权很轻易，一家门店赔偿个十万块就够了。现在看来，十万块明显没法满足那些代理商的胃口。
“只是这也有个题目，那就是一旦他们得知这个动静，必定会猖獗的扩大门店数量，乃至在分歧适开店要求的处所开设门店，导致门店数量上升，但利润率反而降落，乃至部分门店能够亏损。”
一旦条约期到了，要重新签订条约的时候，费事必定会呈现。固然遵循条约规定，安杰公司有强迫收回门店运营权的权力，但赔偿金呢？那些代理商如果分歧意赔偿条目，结合起来如何办？
“不过他们另有别的一种抵挡的体例，那就是直接停止条约，不卖给我们，转而运营其他品牌。如许一来，我们就落空了这些门店，发卖必将会严峻下滑，重新建立门店，投资多少不说，时候也来不及。”
“以是我建议跟那些三年条约到期的代理商签订延期条约的时候，能够略微变动一下代理条目，谁让当初他们不跟我们签订五年条约呢？”