在雷建军的办公室里，无声的对峙还在持续。
在修建业中，固然是干同一件活，固然干这件活获得的终究产品都是一样，但如果采取分歧体例干这件活的话，那么这内里的代价差别便能够非常庞大。这就是修建行业一个遍及赢利技能，这也是很多包工头发财的处所。
那么这些人最主如果依托甚么赢利呢？我们中国有句老话是如何说来着：
所谓“杜口条约”，就是不停止任何代价调差的条约。大师常说的“一口价”就是这个意义，我请你来帮我盖个屋子，那甚么东西都事前说定了啊，我就是这个代价包给你做，你今后也别管给我谈钱的题目了，你到时候给我定时交工就是。。。
当时全公司在手施工条约一共30多份，此中“开口条约”超越三分之二，“杜口条约”不到三分之一。统统人都晓得，那段期间海内经济高速增加，原质料一天一个价。李华勇考核条约的时候是在那一年12月，而那些条约都是在那之前签订的。
大师千万不要以为这是个小题目。记得在宿世的时候，李华勇也健忘是05年还是06年，总之是“非典”以后和北京奥运会之前的某一年，李华勇还在个人某部属分公司担负总经济师。遵循海内大型央企的常例，普通到年底的时候，都要停止各种评审和总结的。作为公司总经，李华勇记得本身在评审公司统统在手条约时候但是发了大愁。
时候已经到了早晨8点20，雷建军的办公室，房间里的人持续保持沉默。雷建军等人一遍一遍的喝着开水，而李华勇一遍一遍翻看手中那薄薄几页纸。
当然，“林氏个人”是甚么心态，这不是李华勇考虑的事情。李华勇现在只考虑本身的心态，如何为本身争夺更大的好处？这是李华勇目前面对最首要的题目。
“每米30元”，这是一个充满冲突的单价。如果李华勇真是一名18岁的农夫工，如果他没有参与前期设想变动那件事，他会很乐意接管这个代价。
说到这能够就会有人问了：既然晓得野生挖孔桩的利润更大，为甚么项目部一开端就不这么干呢？这里首要有以下几方面启事，一是因为这个项目是日本人设想的，前面已经说过，如果这个项目是放在日本，采取野生挖孔桩只会是增加本钱，而不会节俭本钱。第二是因为野生挖孔这类工艺存在很多安然隐患，在修建行业中，不是你想点窜工艺就点窜工艺的，雷建军他们就算最开端想这么干，人家也不成能同意你这么干。
修建业中有个很风趣的事情，举个很简朴的例子：假定在实际糊口中，有一名做工程的小包工头和一名小餐馆的老板同时站在你面前，那么你会以为谁更有钱呢？不说百分之百，估计绝大多数人能够都会以为阿谁小包工头更有钱吧。
不过话又要说返来，任何东西都具有两面性的。庞大的风险，这内里也能够存在庞大的机遇，巨额的亏损，与之对应的能够就是巨额的利润。
既然有“杜口条约”，那当然就有与之对应的“开口条约”。在修建行业中，“杜口条约”当然很多，但更多的实在还是“开口条约”。很多浅显人能够会感觉奇特，从“左券精力”的角度来讲，“杜口条约”不是更公道吗？你搞个甚么“开口条约”，一边干一边谈，一边随时调剂代价，费事且不说他，岂不是还很轻易形成扯皮？