假定你算过这个账以后，你会惊出一身盗汗吧？你现在就晓得雷建军他们为甚么纠结吧？
李华勇是看过这个项目标施工条约的，他是晓得这个项目“成桩”的综合单价。
2个工人一天完成一米，每人15元，一月450元。2个工人2天完成3米，一天20多块，一月600多块，2个工人一天完成2米，每人30块，一月900块。
李华勇再次翻看手中的那份和谈书，一条条，一款款，以“李副总工”的专业素养，他能够看出这些条目没有任何题目，到处都表现了项目部的诚意。终究，李华勇的目光在一行字上逗留下来：
请重视，这里不是要会商这个支出程度的吵嘴，而是把这个“月入200元”当作一个标准，当作一个参照物，来评价一下这个“每米30元”。
现在题目就来了，为甚么一份看上去非常不错的条约，雷建军他们在纠结，李华勇看过以后也沉默不语？
野生挖孔桩不是一个工人无能得了的，凡是需求2到3小我共同，一小我在底下挖，一小我在上面卖力把土清出去，这是野生挖孔桩施工中最常见的组合。
固然这已经是最严格，也是最烦琐的施工计划了，但是工人在施工的时候效力如何呢？
那么又一个题目来了，晓得这个代价，这和李华勇正在谈的事情有干系吗？
所谓“成桩”，是指施工完成今后的桩基，在修建行业中，“成桩”的计量单位凡是也是按米算。
项目部如此高的单价，雷建军他们却给李华勇每米30块的代价。。。
干系大了！
那么在这个年代，就算是最顶层的“八级工”他们的支出状况是甚么样呢？
这就是李华勇感遭到的第一个诚意。
那么如许的前提算是好呢还是坏呢？如许的代价算是高呢还是低呢？这个就一下子很难说清楚。举个很简朴的例子，如果是在李华勇穿越之前，如果让他看到如许一个单价，那他必定想都不想顿时扔进渣滓堆。但是，现在但是1984年，是中国的1984年，要搞清楚这个代价的吵嘴，那就很有需求做几道数学题。
就算达不到3比7，是2.5比7.5，是2比8.。。。
而这个代价，就是所谓的“综合单价”。
“野生挖孔桩的计量单位按米计算，野生费单价为每米30元RMB。”
3比7！
起首来算一个总账：这个项目统共800多根桩，扣除已经施工的一部分，就算它800根整吧。遵循方才批下来的设想变动，每根桩大抵挖10米摆布，那么李华勇他们统共要挖8000米。很简朴的算术题，8000*30=24万。
算过如许的账以后，是不是统统人都感觉这个代价不错？都感遭到雷建军他们的诚意了呢？
在翻看条约过程中，李华勇一向没有说话。在房间的另一头，雷建军，夏明焕，张永平，邓超群这项目部四巨擘一字排开，他们一样没有任何人开口，全部房间诡异的沉默着。
当然，一份条约的吵嘴，总造价或者总产值向来不是最首要的，这只是一个参考数据，更首要的还是单价凹凸，想搞清楚“每米30元”这个单价的吵嘴，那就来做别的一个数学题。
应当说的确是如许，假定李华勇签下这份和谈，他作为这个项目标承包人，能够以为雷建军已经给他留出充足的利润空间。