固然称为软件银行，实在孙正意手中的软件乏善可陈，并且全数本钱加起来只要10000万日元，但随之到来的机遇却窜改了他的运气。软银建立不到一个月，一年一度的家电、电子业界展览会在大阪市停止，孙正意从全数资金中拿出了800万在展览会场租下了范围与松下、索尼一样大的展区，操纵形式是，由软银承担展区租借费和装潢费，软件公司只卖力供应参展的软件，同时孙公理但愿借助大型而气度的展场进步软银的着名度。结果出奇地好，不但前来咨询的客户非常火爆，并且终究产生了30万日元的展会买卖额，同时“日本软银”这个名字开端进入人们的视野。
引进思科能够看作是孙正意停业拓展的又一严峻服从。思科是美国最大的硬件设备商之一，但当时还没有进入亚洲。为了将思科引进日本，孙正意故伎重演，以软银为最大股东，策划日本14家会社，共同出资4千万美圆启动与思科建立合伙公司的构和。诚恳邀约之下，思科终究承诺了建立思科日本分公司。今后今后，思科的路由器等产品在日本大行其道，而软银更是名声大燥，并终究节制了70%的的日本海内软件发卖市场。也恰是今后时开端，软银再也不是字面上的软件银行，在计算机硬件范畴也具有本身的一席之地。
从展会返来后孙正意接到了来自一家名为上新电机的第一个订单电话。这是一家刚在大阪开设了一家那光阴本最大电脑专门店的公司，对方但愿软银能给他们供应软件产品。奉上门来的肥肉绝对不能放过。在与上新电机签订了把持条约后，软银在一个月的时候内对从北海道到九州的100多家软件商店展开了地毯式扫描，并终究汇集采办了1万多种游戏和合用软件，总额达到了4500万日元。操纵这些软件，上新电机与软银停止了一个户外展览，并终究录得了超越投入数倍的发卖额。
伴跟着1980年代末期局域网在美国的鼓起，孙正意也开端重新思虑软银的停业方向。在作出结局域网必然会在日本扩大开来的判定以后，软银一方面加快在美国建立分公司，另一方面孙公理马不断蹄地找到了当时专门处置电脑局域网软件研发与发卖的美国网威公司，但愿与对方展开合作。为了打动对方，孙正意特地聘请了NEC、富士通、东芝、佳能以及索尼等公司悉数插手到了与网威的融资合作构和，终究博得了网威的信赖，并与软银联手建立了诺威勒日本公司。网威体系不久以后成为了日本海内局域网的首要标准之一，并且仅仅三年后就为合作方产生了高达1.3亿美圆的停业额。