“当然，玩家才是说了算的人。游戏可不就是如许？你得针对玩家们想要的东西取长补短，把他们想要的给他们。作为一个至公司，阐发玩家想要甚么，然后给他们想要的，这也是一个首要环节。数据阐发在我们将来的运营中会越来越首要的，乃至能够成为我们公司的首要构成部分。”
把游戏的长处担当下来，可不是那么轻易的事情。或许有人感觉抄袭就轻易，但是杜立鼎影象中，靠着抄袭胜利的实在也就是企鹅一个。
“我当然没法肯定，我说了也不算。真正决定这些的是玩家。”
“我不晓得游戏算不算艺术，但是我晓得，任何一个财产，艺术家都是不成能发大财的。修建师没有地产商装很多，文学家没有出版商赚的多，音乐家没有偶像明星赚的多――这才是实际。游戏财产一样也如此，我们要的是赢利，不是艺术。以是，我们只需求出产最好的游戏就是了，创意的事情交给别人来处理，我们参考便能够了。”
“莫非说靠着抄袭做大，这才是成为至公司的必定路子？”
对此，杜立鼎说的很细，因为这是触及到了公司的核心机惟的，“不管是互联网还是游戏，到底该如何肯定本身的运营方向都是个题目。运营和办理合在一起才是经管，办理上我们要细化合作，运营上则是要对准目标。我对我们公司的等候是以用户的需求为主的用户指向性的运营战略――最值得我们重视的就是用户，把用户放在第一名，这是我们公司将来的最首要原则，我以为这是最好的运营战略。”
“抄袭本身不是题目。我们拿暴雪说：暴雪的游戏抄袭的很多，他们的魔兽争霸，抄袭了战锤，DND，邪术门等多个游戏，一样也是抄。但是你如果抄的好，你能够把别人的东西变成本身的，乃至做出来本身的特性，但是你如果抄的不好，那就成了东施效颦，狗尾续貂了。关头的题目不在于抄不抄，而在于如何抄，如何抄――以是不要感觉这很简朴，想要做到这一点可不轻易，想要成为至公司，不但是抄，并且还得会抄。”
“抄袭另有会不会？”杜立言有些难以接管。
“你要做的是EA，育碧，动视，任天国……或者干脆点说，中国游戏财产第一老表？”
“产业出产能够包管各个环节不出错，可创意如何办？”固然杜立言也承认，好的合作比起来小作坊形式的运作确切更轻易胜利，但是一些事情，他还是想不明白，“就算是产业品也得有个设想师吧，更何况游戏是第九艺术，既然是艺术，创意如何能够等闲忽视？”
“当然，不那么轻松，但是很成心义。更加有针对性的考查，更加纯熟的针对玩家需求改进游戏，就是我们加强合作力的最有效手腕，我信赖我的挑选没错。”
“玩家？”
在他看来，只要本身不像有些公司那样违法去冒用专利，那就算是有节操了。而只要他情愿花大代价把别人的公司收买过来，那就算是对有创意的人才致以敬意了：他才不屑于没事夸夸谁是知己游戏制造者――对于真正的人才，只要真金白银才是最好的敬意表达体例，这一点他从不思疑。
“这个财产就是如许，笑贫不笑娼，我有甚么体例？”杜立鼎耸耸肩，“从别人那边学来了经历，制造出来了更好的游戏，才气够获得充足的玩家。我们学习了别人的长处，做出来了我们的游戏，就算是有人骂我们几句，莫非就可否定我们的胜利吗？”