胜利者常常都是长于合作的，能够把一群没有任何联络的“乌合之众”连分解为一个个人的才气必然是王者的才气。
团队扶植的原则有很多，但是第一条必然是团队成员的互补性。被无数中国人视为典范的团队是四大名著里《西纪行》中的唐生团队，固然这支团队内里每小我都有本身的缺点和不敷，但是他们才气的互补性让他们终究获得了胜利，获得了真经。唐三藏固然没有任何本领，偶然还做不到是非清楚，但是他却目标果断，始终如一。孙悟空固然难以办理，偶然还敢侵犯带领（唐生）的权威，但是他才气出色，能够处理任何题目。猪悟能固然怠惰成性，偷奸耍滑，但是却能够调度团队的氛围，使得团队调和和谐。沙悟净固然话语未几，但是却任劳任怨，诚恳无能。你会发明，唐生的四人团队是一个教科书般的团队，他们每一小我都仿佛是一个不规整的扇形，油滑的一面是他们的长处，两条边是他们的不敷，如果让这四个扇形伶仃去西天取经，那么没有一小我终究能够获得真经，但是，当他们四人合在了一起，这四个不规整的扇形就拼成了一个完整的圆，那些缺点变成了微不敷道的瑕疵，而全部团队构成了坚固的力量，他们有着果断不移的方向，有着出色不凡的才气，有着结壮肯干的刻苦，同时另有活泼的氛围使得他们粘合在一起，如许的团队何愁不胜利。
我们从小接管的教诲是让每一小我都要成为全能，即只稀有学、外语、语文以及文（理）综合都好才气够考上一流的大学。这类教诲体例所埋下的种子轻易让成年以后筹办创业的我们产生某种误区――想要创业胜利就必须把本身培养成为全能型。
当然，单单是会聚了人才还是远远不敷的，最首要的是要做到把分歧才气的人用在精确的岗亭上，如许才气阐扬其真正的感化。很多时候，我们不体味别人，乃至不体味本身，我们不晓得本身和别人在哪个岗亭上更合适，有些人明显是一个外向内疚，结壮刻苦的人，但是不去做技术，却恰好要做发卖，有些人明显是一个目光短浅、长于忽悠的人，但是不去做发卖，恰好要制定公司生长的风雅向，如许的用人体例非常伤害。如果西天取经的路上，指引方向的是猪悟能，杀敌降妖的是唐三藏，减缓氛围的是沙悟净，挑着行李的是孙悟空，那么这个团伙早就散了。创业也是一样，我们要充分熟谙团队中每小我的才气，每小我的长处和不敷，按照才气挑选岗亭，如许，团队才气走得更远。
一个公司的核心是甚么？有些人或许会说是技术，但是技术决定不了公司内部的文明。有些人或许会说是款项，但是款项掌控不了公司生长的方向。有些人或许会说是市场，但是市场没法让公司凝集成力量。是的，这些都不是核心，一个企业，从开端创业到终究走向胜利会需求很多的要素，这些要素贫乏一点都有能够导致创业的失利，但是对于任何一个创业企业来讲，核心只要一个，那就是团队，也就是说如果把一个草创企业比作一小我的话，那么创业团队就是这个企业的大脑，因为创业团队决定了这个企业生长的方向，决定了公司的文明，决定了公司到底能走多远，也决定了他们会如何面对各种百般的困难。