在“游戏”的最开端，起首是成员分组，每组普通分为5―6人，如许，全数参与者就构成了多个相互合作的摹拟企业（为简化起见，可将多个摹拟企业顺次定名为A组、B组、C组、D组等等），在分组结束后，再停止组内每个角色的职能定位，明白企业每个角色的岗亭任务，普通分为可分为总裁（CEO）、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等首要角色。当人数较多时，还能够适本地增加贸易间谍、财务助理等帮助角色。每个团队运营着一家具有不错资产，且发卖杰出、资金充盈的假造公司，持续处置多个管帐年度的运营活动，且每个团队并不是从建立企业开端做起的，而是接办一个已经运营了几年的企业。（重视，为了确保公允，每个团队所接办企业时的各项目标完整不异）。
总而言之，ERP沙盘摹拟就是让参与者们以企业为单位，通过阐发市场、阐发敌手来运营企业的本钱，操纵告白投入、出产设备投入、出产产品种类挑选等去争夺市场份额，终究达到企业利润最大化的目标。能够说这是一个非常靠近出产企业实在状况的“摹拟游戏”。
集会结束后，几小我便各自散去。
再次就是金融环节，为了增加活动资金，每个企业都能够按照本身的资产向银行提出耐久存款或短期存款（每种存款都要付出利钱，比方耐久存款为每年付出一次利钱，且到期偿还本金）。并且，每个企业也能够把本身原有的厂房、出产线等资产对外出售，以包管活动资金的充盈（已出售的厂房和出产线如果想要持续利用能够以租借的体例利用）。在全部出产、运营的过程中，财务主管必须做好管帐账目，以包管企业运营的顺利停止。
“比如…‘ERP沙盘摹拟’就是一款能够体验运营和办理的游戏。”邓子涵说道。