5、上层带领：极尽恭维，殷勤奉迎
刺头员工，常常具有过人的才调或特别的技术，但同时也伴跟着难以把握的本性和激烈的自我认识。这类员工在团队中常常能缔造出令人谛视标事迹，但同时也能够成为团队的不稳定身分。带领在面对刺头员工时，大要上会赐与充分的尊敬，乃至在某些场合下会决计夸大其首要性，以显现本身的包涵和公道。但是，在内心深处，带领常常对这类员工保持着高度的警戒，恐怕一旦干系分裂，本身的威望和团队的稳定会遭到严峻影响。
为了制止潜伏的风险，带领凡是会采纳“远交近攻”的战略，既不完整冷淡，也不过分靠近。在分派任务时，会尽量挑选那些既能阐扬刺头员工特长，又不会对团队形成太大打击的项目。同时，带领还会通过按期的相同和反应，试图指导刺头员工将更多的精力投入到团队扶植中，而不是小我的豪杰主义上。当然，如果刺头员工的行动超出了带领的容忍范围，带领也会毫不踌躇地采纳办法，以确保团队的团体好处不受侵害。
干系户，凡是是指那些通过某种特别干系（如亲朋、同窗、老乡等）进入团队的员工。这类员工常常没有过硬的专业技术，但仰仗着背后的干系网，常常能在团队中占有一席之地。带领在面对干系户时，凡是会表示得格外谨慎和服侍殷勤。一方面，带领需求保护与干系户背后的权势之间的杰出干系，以确保本身在团队中的职位和好处；另一方面，带领也担忧过于较着的偏袒会引发其他员工的不满和冲突。
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通过这类恭维和奉迎的体例，基层带领不但能够保护与上层带领之间的杰出干系，还能够为本身的职业生长缔造更多的机遇和能够。当然，这类战略也需求掌控必然的分寸和标准，制止过于较着或过分的奉迎引发上层带领的恶感和不适。
1、刺头员工：大要尊敬，内心防备
3、本身人：优先考虑，资本倾斜
带领之以是如此正视本身人，一方面是因为他们确切具有超卓的事情才气和虔诚度，能够为团队和带领本人缔造更多的代价；另一方面，也是因为带领需求通过培养本身的人来稳固本身的职位和影响力。是以，带领在对待本身人时，常常会采纳一种“全面支撑，共同生长”的战略，既为他们供应充足的舞台和机遇，也通过他们的生长来晋升本身的带领力和团队的凝集力。