一种常见的指导离职手腕是萧瑟员工。企业会通过各种体例，如减少事情量、打消晋升机遇、解除在首要项目以外等，让员工感到被边沿化和萧瑟。这类萧瑟不但让员工落空了事情的热忱和动力，更让他们感到本身在公司中的代价被贬低。
这类手腕的高超之处在于，它既能让员工没法辩驳，又能获得其他员工的支撑。毕竟，在团队中，谁也不肯意与一个被指责为“拖后腿”的人同事。因而，被裁野生在自负心受损和团队压力的两重打击下，常常会挑选主动辞职，从而制止了企业付出高额的补偿金。
但是，这类手腕也存在必然的风险。如果考核标准过于主观或不公道，很轻易引发员工的不满和抗议。是以，企业在实施突发考核时，常常会经心设想考核计划，确保考核成果的客观性和公道性。同时，他们还会通过各种体例，如培训、教诲等，进步员工的考核通过率，以降落裁人的风险。
3、指导离职、表示前程迷茫
总之，年底裁人是职场中不成制止的征象。但是，通过深切体味聘场裁人的各种手腕并采纳呼应的应对办法，员工能够更好地庇护本身的权益和好处。同时，企业也应当深思本身的裁人战略，以更加人道化、透明的体例措置裁人题目，实现企业与员工的共赢。