如果做三个工装出来，恰好就是卡这三个尺寸的，加工一下，卡一下，不消细心看，卡出来恰好尺寸就对了，卡不出来或者卡出来松松垮垮的尺寸就不对，如许量一次尺寸最多三秒，一天下来就能节流将近六个小时的时候！
比如设想阶段，有很多设想职员都喜好照搬手册或者现成的东西，略微改下尺寸就用上了，也不考虑加工的题目。如许实在是不对的，以往设想的东西题目必定是没有的，但那也是按照以往的加工设备设想的，加工设备都更新换代了，还照抄本来的设想，不但会影响出产效力，另有能够形成质量题目。
以是，火药兵器的质量题目才是大明打不过清军的关头，这也导致了前面清朝建立今后一向不正视火药兵器的生长。在他们看来火药兵器就是个笑话，实战结果那么差，还不如弓箭来得实在呢！
朱慈炅将这些既能进步产量又能进步质量的体例都一一列了出来，筹办抽个时候把毕懋康和宋应星他们好好培训一下。
连戚继光都说：是现在我与诸君还未出门，还未见敌，先已算输了！
这个票据一出，事情分派就更简朴了，朱慈炅一时技痒，挑了个比较熟谙的零件，就在宣纸上画了个简朴的表格，将内容一一填出来，全天下第一张工艺流程单就如许出世了。
朱慈炅天然不会让火药兵器变成疆场上的笑话，以是在进步产量的同时，质量也是他考虑的重点。
他发明射程、穿透力、精准度这些并不是首要启事，最大的启事竟然是兵器质量太差！
看到这些熟谙的体例，他不由想起了本身的本职事情，那就是：体例工艺流程单。也就是一个零件由谁设想，由哪个车间卖力出产，用甚么质料，用甚么机床，尺寸要求，表面要求等等。
真正一点题目都没有的，一百杆中不过二十杆，而这二十杆中能包管能力的不过十数杆，也就是说大明每火药兵器的合格率大抵只要15%摆布！并且这15%还不能包管精准度，大部分都打在马腿或者人腿上，底子就打不死人！
既能进步产量又能进步质量的体例另有很多，朱慈炅这一次筹办推行一些改进难度不大，见效比较快的。
朱慈炅从穿越伊始就一向在考虑具有热兵器的明军为甚么会打不过掉队的清军这个题目，开端的时候他觉得是射程、穿透力、精准度等启事形成的，等他当上天子今后，看到的东西多了，对明军败北的启事阐发的就更全面了。
有的枪管的尺寸常与弹丸分歧，导致兵士在临战之时没法将弹丸装进枪管；有的策动装配有题目，常常如何燃烧都点不着；另有的发射不稳定的，忽高忽低，略微沾点水就失灵。
这段记录就实在的反应了明朝火药兵器的质量题目：
比如，戚继光在《练兵实纪》中记录：
有人要问了，既然你正视兵器质量如何不建立一个质检部分呢？实在，质检是有的，每把枪组装好今后都要颠末测试，这个测试过程就是一个质检的过程。但好的产品是做出来的而不是查抄出来的，质检最多也就能包管分歧格的产品不流到利用者的手中，真正要进步质量，还是要在出产的各个环节中下工夫。
另有工装，这里所说的工装不是工人的礼服，而是加工零件的帮助设备，比如一个零件有三个关头尺寸，如果每加工一个下就拿尺子去细心量一下，如许质量是包管了，效力就低下了。看尺寸是要费时候的，看一次十秒，看十次就是一百秒，一天做一百如许的零件就要华侈三万秒，那就是八个多小时！好吧，一天最多也就事情十到十二个小时，如许算起来，甚么都不消干了，光看尺寸得了。