第二章 揭秘各类员工的“激励点”[第3页/共3页]

来看看上面这个故事：

在职场中，跳槽征象很遍及。遵还是理，人们挑选跳槽，常常是

冒险型员工在企业生长强大的过程中，常常担负着前锋军的角色，这类员工酷爱冒险和应战，在企业开辟新范畴的过程中阐扬着举足轻重的感化。他们巴望窜改，对新奇的事物充满兴趣，越大的困难越能激起他们的冒险精力。

员工在为企业奉献的同时，也巴望企业能赐与其呼应的回报，在任何一家企业中，让员工耐久原地踏步是不成取的，特别是对于P先生如许优良的冒险型员工，一向让其留在原地，不得升迁，只会导致其落空事情的热忱，万念俱灰。

但究竟上，如许的设法对于企业的生长来讲并不是功德，特别在挽留人才方面，更是能够成为企业的硬伤。从心机学角度来讲，大部分年青员工都是冒险型员工，他们富于活力，勇于寻求应战，不肯一向埋头于单调有趣的事情中，他们巴望证明本身，因而主动地争夺晋升机遇。如果这类寻求耐久得不到满足，他们的事情主动性就会受挫，终究就会像田庆那样挑选跳槽。

职位调剂主如果为了赐与那些职位生长空间非常有限的部分员工晋升机遇。职位调剂的晋升机遇是专门为这类员工供应的。按照这一原则，带领能够从这部分员工当挑选一名合适前提的晋升候选人，而如果实在没法从当选出合格人选，能够停止外聘。

4. 职位竞聘