首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第七章 九个“激励禁区”
看了上面这个故事，信赖我们能明白此中的事理：芬兰某家公司曾经为公司员工建立了一个发卖明星作为表率，这位明星边幅漂亮伟岸，为人亲和和睦，事情尽力长进，他的座右铭是“尽力的人最美”。一时候他成了全部公司中女性的偶像、男性的表率。很多男性员工为了向他学习，纷繁一改肮脏的糊口风格，将本身和事情环境清算得整整齐齐、干清干净，女性员工们为了获得那位发卖明星的喜爱，更加尽力地事情。因而，全部公司的氛围焕然一新，几近统统人都像换了一小我。可惜好景不长，这位发卖明星就被爆出了各种丑闻，他与很多女客户有染，他的事迹很多是靠出售色相获得的。
一时候通过不当干系调换事迹的行动在公司中蔚然成风，那些风格朴重的员工要么因接受不住不公允的合作愤然离职，要么挣扎着要不要也插手这股海潮当中。
为了窜改这股不正之风，公司停止了一次严厉的整风活动，辞退了那名发卖明星。
建立精确的表率能够对员工有杰出的指向性、更好的指引性、更好的鼓励性，以是，建立表率时要挑选胜利的表率、得当的表率、稳定的表率。表率的正面力量很强大，负面力量也很强大。一个表率如果呈现了不当的行动，能够会对员工的看法形成颠覆性的打击。
回家今后，高利满怀冲动地翻开了搜刮引擎，想详细体味一下这位密斯的名誉汗青，成果搜刮显现，这位密斯确切在短短两年内用2万元的本金赚到了2,000万元，不过在随后的一个月内，因为几次决策上的失误，这位密斯的2,000万元敏捷缩水到了本来的2万元。这个故事的结局对高利产生了极大的打击，让他的表情一下子跌到了谷底。
◎ 建立表率要精确
要想鼓励员工，必然要重视表率的精确性，不然就会产生负面结果，变成不良结果。
这些丑闻对于有的人来讲是一次警钟，感觉如许的行动不成取，应当依托本身的才气堂堂正正地进步事迹，但对于有些人来讲却翻开了一扇新的大门，他们恍然大悟：本来还能够通过这类体例来进步本身的事迹。
曾经看过上面这么一个故事，很受开导，跟大师分享一下：几近对每一批新进的操盘手，杨经理都会讲一个关于胜利的故事，固然他已经讲了四五年。一天，杨经理在培训时又给新进的期货操盘手们讲了这个故事，说某密斯在短短两年以内用2万元的本金赚到了2,000万元，鼓励员工在金融行业统统皆有能够，一夜暴富是存在的，行业的远景是光亮的。
企业员工也需求表率来鼓励，在企业中建立精确的表率能够让员工主动向上，达到表率的目标，但是如果建立了弊端的表率、不实在际的表率，常常会适得其反。
在这个期间，建立表率要慎重，不管是建立假造的表率还是只说一半本相，都是不可的。这些弊端的表率在被拆穿今后会起到严峻的反结果，建立表率时必然要核实实在的环境，牢记不成信口开河。
成果，当他明白新人们辞职的启事以后悔怨不已，今后再也没有给新员工讲阿谁故事。
这项问卷调查的内容是每小我对本身从业3~5年时有甚么样的等候，成果发明很多员工在方才入行时都会以公司的总经理史女人为目标，这位史女人事情了3~5年时成绩斐然，他的事迹被公司的讲师们当作胜利的表率讲给每个员工听，但讲师们只讲了史女人事情了3~5年就达到了200万元的年薪，没有说在这个行业中事情3~5年，达到史女人如许成绩的人一共只要60个。