首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第五章 领导在激励机制中的定位
1. 员工的表率
谦恭最直接的表示是在说话上，这是人与人之间最简朴直接的交换体例。在与员工对话时，带领要重视以陡峭的语气开端，尽量收敛起锋芒。说话要直接清楚，尊敬别人建议的话题，即便碰到本身分歧意的题目，也不该针锋相对。
而在以身作则、鼓励员工士气的过程中，带领小我的内涵形象气质也会有一个质的晋升和奔腾，这能够说是带领在鼓励员工时获得的最贵重的东西。
带领最首要的任务，是带领员工齐头并进，鞭策企业的车轮向前转动，而在这个过程中，带领除了要将员工凝集起来以外，还要重视根绝步队中的“害虫行动”，做好轨制方面的监察节制。
很多时候，带领都轻易堕入一个误区，以为员工提出与本身相反的定见，就是用心违逆本身，反对本身，跟本身唱反调。带领一旦有这类设法，就应当沉着下来，然后再去做判定，当真思虑员工提出的反对定见究竟是成心唱反调，还是为了企业好。
作为带领，最首要的任务就是激起出员工的最大潜能，指导员工在事情中获得成绩感和自傲心，不竭晋升，不竭向前，从而为企业建立一支优良的团队。优良的带领，并不是成为聚光灯下最闪亮的明星，而是站在幕后将本身亲手培养的员工奉上舞台停止出色的演出，这是带领在团队中的定位，同时也是带领最首要的职责和任务。
5. 指导者和领头人
有人说过如许一句话：“如果你是一小我的魁首，你应当用心去办理；如果你是十小我的魁首，你应当用说话去办理；如果你是一百小我的魁首，那你就必须用形象去办理。”可见，作为带领，形象有多么首要。
起首，作为一支团队、一个部分乃至一家企业的带头人，带领的一言一行、一举一动，无不遭到泛博员工的存眷，带领的形象、决策、风俗无一不影响着团队的事情氛围。从某种程度上来讲，带领是员工的表率：带领做得好，员工会争相效仿；带领做得差，员工也会跟着沉湎。
在谦恭的说话过程中，你会发明，比拟直接卤莽的扳谈和反对来讲，这类扳谈体例让人如沐东风。更奇异的是，很多时候，你的谦恭哑忍反而更轻易让对方放弃本身的态度，最后被你压服。
企业办理者是带领最直观的表象身份，不管这名带领究竟能不能用小我魅力征服员工，只要他没有被调职，没有离职，他就始终是该企业的办理者。
为了包管员工对企业的虔诚度，除了赐与优厚的福利报酬以外，各个企业还应尽能够地展暴露本身的人文体贴，以此作为吸惹人才的软性福利。
带领是团队的核心，是团队成员的魁首，带领的行动和表示，不管是主动的还是悲观的，都会产生情感通报，对员工产生影响。医学博士尼古拉斯・克里斯塔斯基在接管《纽约时报》记者采访时曾表示：“你的欢愉并不但仅取决于你的挑选和行动，同时也取决于那些你乃至不熟谙的人的挑选和行动。”
情感就如同一种感抱病，悲观的带领所带领的团队，接受压力的心机本质和技术必定都不会太强，而主动悲观的带领所带领的团队，即便技术有所完善，但主动悲观的心态仍值得学习。
人都喜好跟态度谦恭的人打交道，员工也一样，带领谦恭的态度能让他们感遭到企业对本身的尊敬与保护。