首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 付出型员工追求空间
此前说过，支出型员工巴望为别人捐躯奉献，在这类捐躯奉献中，他们常常能获得一种自我满足。这实际上也流暴露他们贫乏自傲，因为
企业里的员工实在和蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎它们一样，本身都各具特长，而这些特长是否能获得得当的阐扬，则在于他们是否能找到一个合适本身的事情岗亭。作为企业带领人，当你感觉本技艺下的员工毫无亮点、毫无好处时，或许应当想一想，究竟真的是他们无才可用，还是他们贫乏合适阐扬职能的平台？大多数时候，企业贫乏的并不是人才，而是慧眼识人的伯乐。
贫乏自傲，贫乏自我认同，他们常常但愿能尽能够多地为别人做事，从别人的需求中寻求承认并必定自我。作为带领，对这类员工应当多加鼓励，帮忙他们培养自傲。
固然支出型员工比拟冒险型员工而言，在事情才气方面显得比较平淡，但这并不料味着他们对企业贫乏进献。企业如同一台机器，除了节制机器运转的核心组件以外，也不能贫乏那些看似感化不大的螺丝钉，一台机器只要每个零件都无缺无缺，共同阐扬职能，才能够普通进交运转。企业一样如此，既需求才调横溢的佼佼者，但也不能贫乏情愿在下级安排下当真做事，一板一眼地遵循规章轨制展开事情的支出型员工。
因为支出型员工贫乏主意，是以在安排事情时，这类员工是否能阐扬出最大职能，常常取决于带领的安排是否得当。有人说过：“宝贝放错了处所，便能够变成废料；即便放对了处所，却不能好好加以操纵，那么一样还是废料。”每个员工都有本身的上风，首要的是所处的位置是否无益于阐扬出上风。特别是支出型员工，要想激起出他们的潜能，最大限度地开辟他们身上的代价，最首要的是要能为他们供应一个合适生长的平台，这是企业带领必做的事情之一。