首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励不可建立在说大话的基础上
别的，对员工承诺时要重视目标的明白性，要说清楚，不能含混。有些办理职员很喜好说些模棱两可的话来作为对员工的承诺，比方“公司赢利了必定不会虐待你们”“事迹好了你们都能加薪”。这类承诺会让员工内心没谱，员工内心贫乏安然感天然不会对公司有归属感，也不会有多大的事情动力。
艾某一向不明白为甚么新人老是来的多，留下的少，一向到有一天他不测埠听到了一次杂志部分的集会才明白。很多新员工都要过了练习期才气正式入职，但方才入职的员工都抱怨薪水少，跟本来招聘时人事说的不一样。杂志部分的主编拍着提出质疑的员工的肩膀，语重心长地说：“我也晓得人为现在未几，但是公司现在还处在生长阶段，停业都还没有稳定下来。你平时的事情也不忙，公司的效益也不高，比及公司赢利多了，如何能够虐待你呢？”听到这话，新入职的员工在主编背后撇了撇嘴，一副不信赖的模样。公然第二天，那名员工就没来上班了。
人与人之间的来往最首要的一点就是诚心，大开空头支票却没法兑现，与棍骗无异。员工遭到了棍骗，情感就会降落，乃至会质疑带领的品德、品德。究竟上，带领不是不能对员工承诺，承诺有了进步会有如何的夸奖，但是承诺的事情本身务需求能做到，并且要衡量目标的代价。如果目标现在不轻易实现，但今后很轻易实现，那么如许的目标就不能作为承诺的工具。
一个好的办理者，不能拿一些空洞的东西给员工画饼。画饼不能充饥，画饼不能满足员工的需求。既然挑选用承诺鼓励员工，就要支出一些实实在在的东西。员工达到了要求，办理者就要兑现承诺。如果员工表示超卓，带明白微增加一些嘉奖，会给员工带去欣喜，从而起到更好的鼓励感化。