首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励的方向要符合大部分人的目标
鼓励团队的前提最好合适每个团队成员的需求，如果鼓励前提让有的员工不对劲，他们就不会主动长进，只要那些遭到鼓励的员工尽力，团队的团体事情效力会降落，进度会减慢。
很快，团队中的每个成员都拿出了本身的计划，不过大部分法度员的心机都还是放在了软件的合用性上，对于美化计划，只是随便做了做。项目经理看了几份美化计划，此中有一份特别对他的胃口，因而他对提交这份美化计划的员工大加赞美，并且给他加发了奖金。
很多时候，办理职员并不能真正融入团队当中，毕竟办理职员卖力办理，扮演的是黑脸角色，员工很难感觉本身跟办理职员是站在同一阵营当中的。
一边倒地阿谀奉迎办理职员，这就是向心力，但这并非功德，特别是很多办理职员在办理方面比较精通，但在实际停业方面一定精通。过分的刚强己见、弊端的鼓励方向很轻易形成内行带领熟行的环境。如果团队凝集力很强，团队就会对办理职员提出不满；如果团队凝集力不强，统统人都将更多的工夫花在阿谀奉迎办理职员上，这将会对企业的好处形成直接侵害。
要想鼓励全部团队，就要考虑到全部团队的志愿、好处和目标，办理职员小我的意志不能代替全部团队的意志，办理职员始终要铭记一点：在企业中，团队才是主体。
比方在一家报社，带领为了犒劳员工，特地在周末为员工构造了一次漂流活动。员工们纷繁摩拳擦掌，想借此机遇放松一下，减缓颓废。但公司有两位年近六旬的老员工不想去，因为漂流对于他们来讲太伤害，并且他们年纪大了也不像年青人喜好玩那些刺激、狠恶的东西。但
任何一种鼓励体例，只要合适团队成员的目标，才气产生应有的结果。如果带领一意孤行，只会落空整支团队。
在新版本中，公司中卖力财务软件的团队，首要卖力修复之前呈现的题目，但因为俄然改换了新的项目经理，全部团队的走向产生了偏差。当项目经理瞥见新版本的软件时，皱了皱眉头，表示这款软件已经公布了两年多，界面却向来没有变过，如许的界面已经分歧适现在软件的审美标准，单从这个界面看，就不会让客户有采办欲，但愿团队成员每小我都拿出一些创意，美化软件的界面。
员工不是仆从，办理职员也不是仆从主，团队的走向不能因为办理职员的设法而与全部团队的方向相悖，不然这个办理职员就算不上一个公允、公道的办理职员，天然难以服众。