首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励敢于冒险的人
任何一个勇于冒险、勇于跟本身的运气叫板的员工，我都会尊敬他，鼓励他，赐与他最热忱的支撑和最大的鼓励。
在英特尔这个收集帝国中，建立杰出的代价观最首要的就是创新。是以，不管是以甚么为前提，最首要的一点就是勇于冒险。失利在所不免，失利以后恰是总结经历经验的大好机遇。是以，这类勇于冒险的精力已经渗入了这家企业的方方面面，让统统事情职员精力抖擞，由此可见这类企业文明已经在他们心中成了不成或缺的一部分。当然，冒险并非指的是匹夫之勇、自觉冒险，在冒险之前要充分评价冒险的系数有多大，接管应战前要做足功课，筹办比普通计划更加全面、矫捷的计划，
洪力听了大为震惊，说：“我每天早出晚归，事情从不懒惰，如何说我事情量不敷呢？”约翰・布雷斯林摇了点头，对洪力说：“没错，你在事情上确切花了很多时候，也非常辛苦，但在这一年里，我没见你犯过甚么弊端，这对于我来讲是难以接管的。启事在于，你没有创新认识，你做的都是你熟谙的，但事情本身需求一种冒险精力。事情没有那么舒畅，花时候在小的方面即便做得再完美，也会让你落空其他的机遇，不能去掌控创新的机遇。”
当时的英特尔亚太区总裁约翰・布雷斯林非常正视创新，多次鼓励员工，但这并未引发洪力的高度正视，以是洪力一向按部就班地事情，每天早上七点半进办公室，一向忙到深夜才回家，从没有想过如何创新这个题目。他一向兢兢业业地事情，本觉得能够获得带领的承认，但没想到，约翰・布雷斯林如许评价他：“我感觉你的事情量还是不敷。”
富和尚听了哈哈大笑，说，你晓得吗？我几年前就筹办去南海了，但一想到路上困难重重，必须考虑全面才气行动，我就没解缆了，我筹算买一条大船，等统统筹办充沛今后才解缆。而你竟然想靠一个瓶子、一个钵就去南海？我看你还是算了吧，别做白日梦了！
作为一个企业家，要想获得更大的收益，起首要在守住现有效益的同时，具有新奇的创新理念，这些新奇的理念能不能获得遍及的承认，要看企业家有没有勇于冒险的魄力和精力。
说的是一种冒险精力。
戴尔・卡耐基曾说：“抓住机遇！人的平生充满了机遇。走得最远的常常是那些敢作敢为的人，四平八稳的船毫不会分开港湾太远。”这
俗话说：“先探门后走路。”考虑全面后再停止冒险尝试，常常能收成超出你设想的东西，而这类收成往来往自冒险之前所做的筹办。
我喜幸亏本身的团队里闻声如许的声音：“甚么困难？放马过来吧！”冒险需求勇气，年青就是冒险的本钱，因为年青，即便失利也无所谓，仍然有很多机遇能够重来。真正勇于冒险的人，都坚信这个天下上统统皆有能够。
穷和尚听了也不跟富和尚再争下去了，第二天就解缆前去南海了。
在团体企业的创新运作中，创新冒险的员工体系永久是我们不成贫乏的新奇元素。既然是新奇元素，本身就存在风险，以是不要惊骇出错。这个天下上任何人都犯过弊端，不经历几次波折获得经历经验，就难以获得大的成绩，获得大的胜利。胜利都是走出来的，走的时候长了，曙光天然就呈现了，并且非常残暴。聪明人晓得这类冒险是企业胜利必须支出的代价，并勇于承担这类代价带来的结果。